Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 73 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

73
73
Со временем MRPII-система превратилась в систему планирования ре-
сурсов предприятия ERP (Enterprise Resource Planning), называемую иногда
также планированием ресурсов в масштабе предприятия (Enterprise-wide
Resource Planning). В основе ERP лежит принцип создания единого хранили-
ща данных (Repository), содержащего всю деловую информацию, накоплен-
ную организацией в процессе ведения деловых операций, включая финансо-
вую информацию, данные, связанные с производством, управлением персо-
налом, или любые другие сведения. Это устраняет необходимость в передаче
данных от системы к системе. Кроме того, любая часть информации, которой
располагает данная организация, становится одновременно доступной для
всех работников, обладающих соответствующими полномочиями.
После того, как была доказана возможность применения концепции
ERP в условиях производства, стало очевидным, что идея создания единого
информационного ресурса может быть использована и коммерческой органи-
зацией в целом. Ведь программные средства этого класса дают самые широ-
кие возможности для выявления покупательских предпочтений и повышения
эффективности подбора кадров в различных ситуациях. Поэтому сегодня
развитие систем для автоматизации управления предприятием продолжается
именно в этом направлении.
Практически никогда организации не пытаются самостоятельно осуще-
ствлять проекты по внедрению ERP-систем. Столь же редки случаи участия в
этом процессе поставщика программного обеспечения. Как правило, для вне-
дрения подобного ПО компании нанимают контрагентов. В качестве таковых
выступают консультанты, имеющие опыт работы с программным обеспече-
нием класса ERP непосредственно в сфере деятельности клиента.
В чем же отличие ERP от MRPII?
Системы ERP предназначены для управления финансовой и хозяйст-
венной деятельностью предприятий. Это “верхний уровень” в иерархии сис-
тем управления предприятием, затрагивающий ключевые аспекты его произ-
водственной и коммерческой деятельности, такие как производство, плани-
                                   73

     Со временем MRPII-система превратилась в систему планирования ре-
сурсов предприятия ERP (Enterprise Resource Planning), называемую иногда
также планированием ресурсов в масштабе предприятия (Enterprise-wide
Resource Planning). В основе ERP лежит принцип создания единого хранили-
ща данных (Repository), содержащего всю деловую информацию, накоплен-
ную организацией в процессе ведения деловых операций, включая финансо-
вую информацию, данные, связанные с производством, управлением персо-
налом, или любые другие сведения. Это устраняет необходимость в передаче
данных от системы к системе. Кроме того, любая часть информации, которой
располагает данная организация, становится одновременно доступной для
всех работников, обладающих соответствующими полномочиями.
     После того, как была доказана возможность применения концепции
ERP в условиях производства, стало очевидным, что идея создания единого
информационного ресурса может быть использована и коммерческой органи-
зацией в целом. Ведь программные средства этого класса дают самые широ-
кие возможности для выявления покупательских предпочтений и повышения
эффективности подбора кадров в различных ситуациях. Поэтому сегодня
развитие систем для автоматизации управления предприятием продолжается
именно в этом направлении.
     Практически никогда организации не пытаются самостоятельно осуще-
ствлять проекты по внедрению ERP-систем. Столь же редки случаи участия в
этом процессе поставщика программного обеспечения. Как правило, для вне-
дрения подобного ПО компании нанимают контрагентов. В качестве таковых
выступают консультанты, имеющие опыт работы с программным обеспече-
нием класса ERP непосредственно в сфере деятельности клиента.
     В чем же отличие ERP от MRPII?
     Системы ERP предназначены для управления финансовой и хозяйст-
венной деятельностью предприятий. Это “верхний уровень” в иерархии сис-
тем управления предприятием, затрагивающий ключевые аспекты его произ-
водственной и коммерческой деятельности, такие как производство, плани-

                                                                      73

Страницы