Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 78 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

78
78
* управления взаимоотношениями с клиентами CRM (ранее назывался
модулем автоматизации продаж — Sales Force Automation);
* электронной коммерции ЕС (Electronic Commerce);
* управления данными об изделии PDM (Product Data Management);
* надстройку бизнес-интеллекта (Business Intelligence), включающую
решения на основе систем делового анализа OLAP (On-Line Analysis
Processing) и поддержки принятия решений DSS (Decision Support Systems);
* автономный модуль, отвечающий за конфигурирование системы
SACE (Stand Alone Configuration Engine);
* окончательного (детализированного) планирования ресурсов FRP
(Finite Resource Planning).
В системах ERP разработаны развитые средства настройки (конфигу-
рирования) и адаптации, в том числе применяемые динамически в процессе
эксплуатации систем.
В настоящее время применение методологии ERP стало стандартным.
Производители, которые надеются иметь успех при возрастающей конкурен-
ции на рынке, должны активно использовать ERP просто для того, чтобы со-
ответствовать производственной эффективности конкурентов.
Как показано на рис. 16 использование ERP всегда сфокусировано ис-
ключительно на внутренних процессах. ERP оптимизирует прием заказов,
планирование производства, закупку, производство, доставку и управление -
то есть все внутренние операции. Но так как конкурентное преимущество в
ближайшее десятилетие будет определяться созданием и доставкой покупа-
тельской ценности, текущая модель ERP недостаточна. Производители
должны расширять правила игры и включать нового игрока - покупателя. 
                                     78

      * управления взаимоотношениями с клиентами CRM (ранее назывался
модулем автоматизации продаж — Sales Force Automation);
      * электронной коммерции ЕС (Electronic Commerce);
      * управления данными об изделии PDM (Product Data Management);
      * надстройку бизнес-интеллекта (Business Intelligence), включающую
решения на основе систем делового анализа OLAP (On-Line Analysis
Processing) и поддержки принятия решений DSS (Decision Support Systems);
      * автономный модуль, отвечающий за конфигурирование системы
SACE (Stand Alone Configuration Engine);
      * окончательного (детализированного) планирования ресурсов FRP
(Finite Resource Planning).
      В системах ERP разработаны развитые средства настройки (конфигу-
рирования) и адаптации, в том числе применяемые динамически в процессе
эксплуатации систем.
      В настоящее время применение методологии ERP стало стандартным.
Производители, которые надеются иметь успех при возрастающей конкурен-
ции на рынке, должны активно использовать ERP просто для того, чтобы со-
ответствовать производственной эффективности конкурентов.
      Как показано на рис. 16 использование ERP всегда сфокусировано ис-
ключительно на внутренних процессах. ERP оптимизирует прием заказов,
планирование производства, закупку, производство, доставку и управление -
то есть все внутренние операции. Но так как конкурентное преимущество в
ближайшее десятилетие будет определяться созданием и доставкой покупа-
тельской ценности, текущая модель ERP недостаточна. Производители
должны расширять правила игры и включать нового игрока - покупателя.




                                                                           78

Страницы