Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 80 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

80
80
Концепция ERP стала очень известной в производственном секторе,
поскольку планирование ресурсов позволило сократить время выпуска про-
дукции, снизить уровень товарно-материальных запасов, а также улучшить
обратную связь с потребителем при одновременном сокращении админист-
ративного аппарата. Сегодня производственный сектор продвинулся еще
дальше. Для оптимизации управления логистическими цепочками была соз-
дана концепция управления отношениями с поставщиками SCM (Supply
Chain Management – управление цепочками поставок), которую поддержива-
ет большинство систем класса MRPII. SCM, положенная как компонент об-
щей бизнес стратегии компании, позволяет существенно снизить транспорт-
ные и операционные расходы, путем оптимального структурирования логи-
стических схем поставок. Реализация данной функциональности позволяет
оптимизировать процессы закупок и продаж. SCM предоставляет возмож-
ность автоматического импорта и хранения прайс-листов поставщиков, при
необходимости, и конкурентов. На основании данных из прайс-листов по-
ставщиков формируется информация о новинках, которая позволяет подоб-
рать наилучший ассортимент. Аналитическая информация о ценах конкурен-
тов позволяет оптимизировать процесс продаж, предложить конкурентоспо-
собные цены, а значит, увеличить прибыль компании.
Заказы на поставку товара формируются в названиях товарных позиций
из прайс-листов поставщиков. Для оптимизации поставок под долги и для
поддержания ассортимента экспертная система предлагает наилучшие вари-
анты закупок, предоставляя информацию о залежалом товаре или предупре-
ждает о скором окончании наиболее ходовых позиций. При формировании
заказа менеджерам рекомендуется оптимальная цена закупки и продажи по
каждой товарной позиции, на основании цен из прайс-листов поставщиков и
конкурентов, стоимости доставки со склада поставщика и других парамет-
ров. 
                                    80

       Концепция ERP стала очень известной в производственном секторе,
поскольку планирование ресурсов позволило сократить время выпуска про-
дукции, снизить уровень товарно-материальных запасов, а также улучшить
обратную связь с потребителем при одновременном сокращении админист-
ративного аппарата. Сегодня производственный сектор продвинулся еще
дальше. Для оптимизации управления логистическими цепочками была соз-
дана концепция управления отношениями с поставщиками SCM (Supply
Chain Management – управление цепочками поставок), которую поддержива-
ет большинство систем класса MRPII. SCM, положенная как компонент об-
щей бизнес стратегии компании, позволяет существенно снизить транспорт-
ные и операционные расходы, путем оптимального структурирования логи-
стических схем поставок. Реализация данной функциональности позволяет
оптимизировать процессы закупок и продаж. SCM предоставляет возмож-
ность автоматического импорта и хранения прайс-листов поставщиков, при
необходимости, и конкурентов. На основании данных из прайс-листов по-
ставщиков формируется информация о новинках, которая позволяет подоб-
рать наилучший ассортимент. Аналитическая информация о ценах конкурен-
тов позволяет оптимизировать процесс продаж, предложить конкурентоспо-
собные цены, а значит, увеличить прибыль компании.
       Заказы на поставку товара формируются в названиях товарных позиций
из прайс-листов поставщиков. Для оптимизации поставок под долги и для
поддержания ассортимента экспертная система предлагает наилучшие вари-
анты закупок, предоставляя информацию о залежалом товаре или предупре-
ждает о скором окончании наиболее ходовых позиций. При формировании
заказа менеджерам рекомендуется оптимальная цена закупки и продажи по
каждой товарной позиции, на основании цен из прайс-листов поставщиков и
конкурентов, стоимости доставки со склада поставщика и других парамет-
ров.




                                                                       80

Страницы