Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 93 стр.

UptoLike

Составители: 

93
93
Преимущество стратегии преследования заключается в том, что объем
материально-производственных запасов может быть минимальным. Товар
производится, когда на него появляется спрос, и не накапливается. Таким об-
разом, удается избежать связанных с хранением материально-
производственных запасов расходов.
Равномерное производство
При равномерном производстве постоянно производится объем про-
дукции, равный среднему спросу. Это соотношение отображено на рис. 19.
Предприятия рассчитывают общий спрос на охватываемый планом период
времени и в среднем производят достаточный объем для удовлетворения это-
го спроса. Иногда спрос оказывается меньше произведенного объема, в этом
случае накапливаются материально-производственные запасы. В другие пе-
риоды спрос превышает объем производства, тогда материально-
производственные запасы используются.
Преимущество стратегии равномерного производства заключается в
том, что эксплуатация осуществляется на постоянном уровне, и это позволя-
ет избежать расходов на изменение уровня производства.
Предприятию не приходится сохранять избыточные ресурсы произво-
дительности для удовлетворения пикового спроса. Не возникает необходи-
мости нанимать и обучать работников, а затем в периоды затишья увольнять
их. Имеется возможность сформировать устойчивый трудовой коллектив.
Недостаток заключается в накоплении материально-производственных запа-
сов в периоды снижения спроса.
Хранение этих материально-производственных запасов требует денеж-
ных затрат.
                                        93

     Преимущество стратегии преследования заключается в том, что объем
материально-производственных запасов может быть минимальным. Товар
производится, когда на него появляется спрос, и не накапливается. Таким об-
разом,   удается     избежать    связанных     с   хранением     материально-
производственных запасов расходов.


                         Равномерное производство
     При равномерном производстве постоянно производится объем про-
дукции, равный среднему спросу. Это соотношение отображено на рис. 19.
Предприятия рассчитывают общий спрос на охватываемый планом период
времени и в среднем производят достаточный объем для удовлетворения это-
го спроса. Иногда спрос оказывается меньше произведенного объема, в этом
случае накапливаются материально-производственные запасы. В другие пе-
риоды    спрос     превышает    объем    производства,   тогда   материально-
производственные запасы используются.
     Преимущество стратегии равномерного производства заключается в
том, что эксплуатация осуществляется на постоянном уровне, и это позволя-
ет избежать расходов на изменение уровня производства.
     Предприятию не приходится сохранять избыточные ресурсы произво-
дительности для удовлетворения пикового спроса. Не возникает необходи-
мости нанимать и обучать работников, а затем в периоды затишья увольнять
их. Имеется возможность сформировать устойчивый трудовой коллектив.
Недостаток заключается в накоплении материально-производственных запа-
сов в периоды снижения спроса.
     Хранение этих материально-производственных запасов требует денеж-
ных затрат.




                                                                           93