ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
101
различных аспектах: техническом, содержательном, феноменальном. Комплексность идеи
ассоциируется также с определенной сферой применения и многообразием учитываемых ею
факторов.
Изящество. Оно проявляется в способе изложения идеи. Изящная идея характеризуется
простотой, доступной формой представления сложных понятий.
Выразительность. Под этим понимается ясность изложения сути идеи. Выразительная
идея лучше и легче воспринимается. Очевидно, даже ценная идея может быть отвергнута,
если она не представлена в соответствующей форме.
Органичность. Идея, комплексная или целостная, сама по себе уже органична: она
воспринимается как единое целое, как система.
Возможность реализации. При рассмотрении хорошо проработанной идеи иногда
становится очевидным, что ее реализация требует немалых сил. Чем больше ошибок сделано
при формулировании идеи, тем более трудоемкой будет ее реализация.
10.3. Этапы проведения анализа эффективности решений
Выбор варианта решения проводится посредством системы оценок. Оценка решения
производится на основе качественного, профессионального анализа промежуточных и
конечных результатов. Главная цель оценки – выявить необходимость изменения в части
ресурсного обеспечения, практики управления и организации выполнения принятого
решения. От этих оценок во многом зависит продолжение, изменение или прекращение
обсуждения вариантов решения.
Группы при выработке решения должны рассмотреть следующие вопросы:
• может ли организация позволить себе внедрение предложенных вариантов решения;
• какие выгоды организация приобретет от внедрения некоторых вариантов решений.
При проведении этапа анализа эффективности решений на собрание группы можно
пригласить соответствующих специалистов, которые могут помочь в оценке эффективности
того или иного решения.
Если рассматриваемое решение настолько серьезно, что его можно рассматривать как
проект, который имеет большое значение для будущей деятельности компании, желательно
на этом этапе, с самого начала его осуществления создать постоянную комиссию внешних
экспертов. Такая комиссия должна находиться в курсе хода проекта, но участие ее членов в
осуществлении работы во избежание конфликтов интересов нецелесообразно.
При проведении анализа эффективности решений участникам группы необходимо
учесть все возможные критерии оценки, а также факторы внешней среды, которые могут
оказывать влияние на предложенные решения.
Рассмотрим последовательность оценки эффективности решений.
Шаг 1
Первый шаг заключается в оценке группой всех расходов, которые повлечет за
собой внедрение предложенного решения [9]. Некоторые затраты подсчитать легко,
но существуют еще и другие, часто менее очевидные, но имеющие большое значение.
Поэтому именно сейчас группа получает возможность продемонстрировать свою
способность творчески мыслить. Мозговой штурм может значительно облегчить данный
процесс. Он был подробно описан ранее, и важно научиться правильно его использовать.
Очень часто мозговые штурмы сводятся к простому составлению списка лежащих на
поверхности тех или иных возможностей, что означает, что сам мозговой шторм проводится
некорректно и неэффективно.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- …
- следующая ›
- последняя »
