ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
103
подразделениями, а также в повышении культуры труда в организации. Такого рода выгоды
имеют свою ценность, особенно в глазах перспективно думающего руководства, и группы, в
любом случае, не должны упускать их из виду.
Для более удобного рассмотрения целесообразно так же, как и на первом шаге, выявить
все факторы, на которые оказывает влияние рассматриваемое решение, и свести все данные в
таблицу (табл. 19). При этом отдельно сгруппировать доходы в денежном и балльном
выражениях. Однако баллы в этом случае присваиваются соответственно влиянию этих
факторов, т. е. наибольшее влияние – 10 баллов. И оцениваются данные в этом случае, так
максимальные оценки в денежном и балльном выражении – наилучший результат.
Таблица 19
Доходы в денежном
выражении
Доходы в баллах № Идеи (варианты)
решения
1 2 3 4 1 2 3 4
1
2
Часто при расчетах ожидаемых доходов трудно получить точные цифры. Поэтому
группа должна знать, как поступать в данном случае. Главное — это понять, что сами
расчеты нужны только до того момента, пока не станет ясной сама логика их проведения.
При этом группе следует быть скорее сдержанно-пессимистичной в своих расчетах, чем
чересчур оптимистичной.
Излишне оптимистичным в своих прогнозах группам все равно придется ответить на
ряд вопросов, и, в конце концов, они будут вынуждены изменить свои показатели на более
реалистичные. С другой стороны, группа, более осторожная в своих оценках, может извлечь
для себя дополнительные преимущества, предваряя свой прогноз о будущих доходах
словами: «Даже при самых скромных подсчетах ожидаемый доход должен превысить...».
Обычно это производит сильное впечатление, потому что показывает, как ответственно
подходит группа к решению поставленной перед ней задачи и к предложению решений,
которые будут выгодны организации.
Шаг 3
На следующем этапе для определения эффективности того или иного варианта
можно применить формализованные методы оценки [5]. Они направлены на
выяснение величины отдачи от вложения средств в реализацию решения. Эта отдача (чистый
доход) рассматривается как функция от показателя технических преимуществ нового
решения, вероятности его успешного внедрения и суммы затраченных средств. Рассчитать
эффективность можно по формуле
V =
I
QP
,
где V – показатель эффективности,
Q – общий доход,
P – показатель вероятности успеха,
I – общая сумма затраченных средств.
Следует учитывать, что использование любого формализованного метода оценки не
является математическим расчетом эффективности внедрения нового решения, а имеет лишь
цель определиться в выборе подходящего варианта.
Для наиболее важных решений, затрагивающих всю деятельность организации, можно
использовать формы определения рейтинга программ. (Хотя и для более мелких решений
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- …
- следующая ›
- последняя »
