Технология и методы коллективного решения проблем. Самсонова М.В - 129 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

129
64. Оценка удовлетворенности условиями работы.
65. Совершенствование техники безопасности условий труда.
66. Изменение позиции руководства к условиям труда персонала.
67. Сравнение и ориентир на достижения в этой области других предприятий.
68. Изучение опыта улучшения условий труда.
69. Возможность влиять на решения руководства.
70. Хотелось бы, чтобы спрашивали советы по вопросам, по которым есть знания и опыт.
71. Оценка работника должна быть объективной.
72. Должен быть независимый профсоюз.
73. Внедрение современных технологий.
74. Хорошая медицина.
75. Возможность покупки в кредит от завода (квартира, машина и т. д).
76. Возможность постоянно обучаться, даже тому, что на данный момент не является
причастным к работе.
Задание 4
Выберите любую из тем, предложенных в разделе Задания по генерации идей (стр.
131) и постройте диаграмму шести слов. Сформулируйте двенадцать вопросов по выбранной
формулировке проблемы и постарайтесь дать как можно больше ответов на каждый из них.
Проанализируйте полученные данные и, если это необходимо, переформулируйте проблему.
Задание 5
Постройте древовидную диаграмму по любой из тем:
1. Поиск работы;
2. Цель обучения в университете;
3. Хорошее обслуживание в магазине;
4. Хорошие транспортные услуги;
5. Как представить как можно больше идей совершенствования в организации;
6. Как написать хорошую курсовую работу.
Задание 6
Постройте диаграмму «Рыбьи кости» по любой из проблем:
1. Плохое качество обучения;
2. Плохо организованное питание в учебном заведении;
3. Снижение продаж компьютерной техники;
4. Некомфортные условия рабочего места.
Задание 7
Постройте диаграмму связей по идеям, предложенным при решении проблемы «В
организации отсутствует система мотивации персонала».
• Текучесть кадров
• отношение к человеку – «винтик», пустое место
• массовое отсутствие улыбок на лицах
• отсутствие перспектив развития для работников
• отсутствие заинтересованности руководства в изменении организации
• халатное отношение к работе
• низкая трудовая дисциплина
• отсутствие финансовых возможностей мотивации персонала
• когда всем «все равно» (а мне это надо?)
• отсутствие конкуренции
• отсутствие дифференциальной системы поощрений
• отсутствие четких должностных инструкций
• рост хищений

Страницы