ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
98
отдельных технологических операций почти полностью сводится к нулю увеличением
общего времени обработки деталей и узлов из-за отсутствия производственной
программы, длительного времени переналадки производственного оборудования,
перемещения и транспортировки деталей или узлов от одной операции к другой, с
одного участка на другой.
• Увольнение работников производится в периоды плохой хозяйственной конъюнктуры
и наем дополнительной рабочей силы в период подъема экономики.
• Рекомендуется приобретение материалов по как можно более низким ценам при
наличии, как минимум, трех поставщиков, конкурирующих между собой. При этом
качество материалов отходит на второй план.
Но, как показывает мировая практика, эти традиционные решения не являются на
самом деле эффективными. Все вышеперечисленные действия руководства организации
разрешают только текущую ситуацию, не влияя на корни возникающих проблем.
В рамках нового (передового) управленческого мышления изменения в технике и
технологии производства, улучшение качества выпускаемых изделий происходят не
спонтанно под давлением внешней среды (в виде требований маркетинга или появления
новых инженерно-конструкторских разработок), а постоянно, чему как раз и может
способствовать деятельность группы по решению проблем.
Рассмотрим основные закономерности совершенствования производства, выявленные в
ходе практической деятельности по улучшению качества передовыми предприятиями и
организациями с работающих на уровне мировых стандартов, о которых нельзя забывать
всем тем, кто участвует в разработке и принятии решений:
• Стремление немедленно внести улучшение в продукт, изменить его какой-то элемент,
который не понравился чем-то потребителю, может нарушить гармонию,
сбалансированность изделия и в результате негативно отразиться на его качестве.
• Основную часть выгод в области производительности и качества продукции можно
получить, не прибегая к закупке и внедрению дорогостоящей техники, что
увеличивает в действительности издержки производства.
• Сложность производственного оборудования и рост издержек производства – два
процесса, идущие рука об руку: чем сложнее техника, тем выше издержки
производства.
• Внедрение средств автоматизации, а также попытки производить одновременно
новую технику и внедрять новые методы управления без предварительной
организационной подготовки производства, направленной на внедрение нового
управленческого мышления оборачивается сплошными убытками, бесполезной
тратой сил и ресурсов, ничего не добавляет конкурентоспособности компании.
• Чисто управленческими средствами можно добиться куда более впечатляющих
успехов, применяя при этом более старое оборудование.
10.2. Среда принятия решений
При принятии управленческих решений всегда важно учитывать риск или уровень
определенности, с которой можно спрогнозировать результат. Необходимо учитывать тот
факт, что организация не автономна, она тесно взаимосвязана с внешней средой и зависит от
взаимоотношений с факторами внешней среды.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- …
- следующая ›
- последняя »
