Государственное регулирование экономики. Савин А.И. - 49 стр.

      В рамках организационно-функционального анализа управленческих
отношений могут быть также выработаны рекомендации о рациональном
распределении трудовых и финансовых ресурсов, определении оптимальной
численности аппарата управления.
     Для      проведения    организационно-функционального     анализа
определяются функции органа управления на основании исходной базовой
информации (Законы, постановления, положения, инструкции и т.д.). Затем
деятельность каждого структурного подразделения органа управления
описывается через набор управленческих стадий и методом кодирования
заносится в таблицу 3.


                           Структурные подразделения **
№      Функции *
п/п




   * - функции по исходной базовой информации
   ** - общее число субъектов управления, участвующих в проведении
   анализа

           В результате получается общая картина фактически
сложившихся управленческих отношений. Группой независимых экспертов
определяется относительная значимость функций и управленческих стадий,
доля соответствующего подразделения в общем объеме работ по каждой
функции.
     Произведение коэффициента, характеризующего долю управленческих
стадий подразделения в выполнении определенной функции, на
коэффициент относительной значимости самой функции дает частную
значимость этого подразделения. Сумма полученных результатов по всем
функциям, в реализации которых участвует структурное подразделение,
будет означать обобщенный показатель значимости комитета, управления,
отдела или службы.

                   Q=      Zi х Fi

    Q - обобщенный показатель значимости структурного подразделения;
    Zi - коэффициент, характеризующий долю управленческих стадий по
выполнению отдельной функции;
    Fi - коэффициент относительной значимости этой функции.

                                     49