ВУЗ:
Составители:
3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Согласно процедурам СТО СМК.019.06, руководитель проекта в пятидневный срок после подписания контракта с заказчиком
готовит приказ по реализации контракта, содержащий следующие мероприятия по срокам их выполнения и назначению ответствен-
ных исполнителей.
3.1.1. Обеспечение проектно-сметной документацией (ПСД) по процедурам СТО СМК.008.06, СТО СМК.006.06, СТО
СМК.009.06, включая выбор проектной организации, разработку задания и заключение договоров на проектирование.
3.1.2. Организация строительной площадки согласно ППР.
3.1.3. Обеспечение технологической документацией (ТД) по процедурам СТО СМК.008.06, включая заказные специ-
фикации и графики поставок оборудования и материалов, ведомости объемов и графики выполнения работ, графики потреб-
ности в рабочей силе и проекты производства работ.
3.1.4. Заключение контрактов с субподрядчиками по процедурам СТО СМК.012.06, включая проведение предваритель-
ной квалификации исполнителей и анализ контрактов.
3.1.5. Мобилизация производственно-технических ресурсов (техники, временных зданий и сооружений и др.), включая
аренду, доставку, установку и приведение в рабочее состояние.
3.1.6. Поставки оборудования и материалов.
3.1.7. Обеспечение работ грузоподъемной техникой и транспортными средствами, строительно-монтажным инвентарем
и инструментом; средствами связи, электроэнергией и водой.
3.1.8. Создание бытовых условий для прикомандированных ИТР и рабочих.
3.1.9. Обеспечение охраны труда.
3.1.10. Организация системы управления работами, согласно процедурам настоящего стандарта.
3.1.11. Обеспечение контроля за качеством работ, согласно процедурам настоящего стандарта.
3.1.12. Мобилизация производственно-технических ресурсов.
3.1.13. Финансирование в процессе реализации контракта.
3.1.14. Сдача законченных объектов заказчику.
3.2. После согласования с исполнителями и Генеральным директором, руководитель проекта представляет приказ на
подписание Генеральному директору. Секретарь регистрирует приказ и направляет копии приказа исполнителям.
3.3. Оперативно-диспетчерское управление и контроль за качеством работ поручается руководителю проекта. На время
реализации контракта, при производственной необходимости, в подчинение руководителю проекта передают специалистов
на строительной площадке. Состав утверждает Технический директор по представлению руководителя проекта. Квалифика-
ция указанных специалистов должна соответствовать требованиям СТО СМК.016.06.
4. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ, ВЫРАБОТКА ОПЕРАТИВНЫХ
РАСПОРЯЖЕНИЙ И КОНТРОЛЬ ЗА ИХ ИСПОЛНЕНИЕМ
В ПРОЦЕССЕ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
4.1. Руководитель проекта проводит анализ состояния работ по результатам проверки исполнения приказа на реализа-
цию контракта, соблюдения условий контрактов на субподряд и с учетом текущих оперативных распоряжений руководства
ООО «ЖЭК 1».
4.2. Руководитель проекта составляет по произвольной форме протокол анализа состояния работ и включает в него опе-
ративные распоряжения исполнителям. Протокол утверждает Генеральный директор, руководитель проекта доводит распо-
ряжения до исполнителей и контролирует их реализацию.
4.3. Периодичность анализа состояния работ, определяет Генеральный директор и регулирует ее по мере производст-
венной необходимости.
Объем и периодичность информации, представляемой на недельные оперативные совещания в ООО «ЖЭК 1» устанав-
ливает Генеральный директор.
4.4. Регистрация и хранение протоколов до завершения реализации и гарантийного срока контракта поручается руково-
дителю проекта.
5. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА РАБОТ
5.1. Руководитель проекта, Технический директор составляет и согласовывает с Генеральным директором план произ-
водственного и инспекционного контроля качества работ, включающий:
5.1.1. План входного контроля качества материалов и оборудования по форме Приложения 1 к настоящему стандарту.
Примечание: входной контроль качества проектно-сметной документации проводят по процедурам СТО СМК.009.06.
5.1.2. План операционного и приемочного контроля качества работ, на основании нормативных документов, СНиПов,
технологических карт ППР и производственных инструкций по форме Приложения 2 к настоящему стандарту.
5.1.3. План инспекционного контроля качества работ, по форме Приложения 3 к настоящему стандарту.
5.2. Выполнение планов производственного и инспекционного контроля качества работ, составленных по процедурам
настоящего стандарта, вменяется в обязанность субподрядчикам, при заключении с ними контрактов по процедурам СТО
СМК.010.06.
Ответственным за включение планов производственного и инспекционного контроля качества работ в контракты с суб-
подрядчиками назначается руководитель проекта.
5.3. Руководитель проекта, представитель группы специалистов на стройплощадке систематически проверяет выполне-
ние субподрядчиком плана производственного контроля качества работ и принимает участие в активировании выполненных
работ. При этом со стороны субподрядчика назначается производитель работ, ответственный за осуществление контроля
качества работ.
5.4. Допущенный в процессе работ брак, как и прекращение плановых проверок качества субподрядчиком, являются
основанием для остановки работ до устранения выявленных нарушений.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- …
- следующая ›
- последняя »
