ВУЗ:
Составители:
33
Результаты. Оборот средний , а затем постоянно увеличивается
за счет повышения объемов сбыта ; в долгосрочный период прибыль
достигает значительного уровня за счет увеличения оборота .
Комментарии. Стратегия может быть успешно реализована лишь
за длительный промежуток времени.
5. Стратегия пульсации.
Начиная с исходного положения в маркетинге , производстве и
финансах постепенно перерастает в какую - либо из вышеназванных
стратегий . Рекомендуется при отсутствии информации о конкурентах
или слабом опыте руководства предприятия. Она имеет малый риск
получения убытков. Такая стратегия вполне может привести к успеху
при адекватной реакции на любые изменения, происходящие на
рынке . Она может быть успешной только в течение короткого
времени.
Здесь указаны только основные стратегии. Руководители
предприятий имеют полную свободу выбора пути развития. Однако
следует отметить , что любые изменения должны производиться
медленно , поэтому стратегии со слишком высоким или слишком
низким объемом производства можно успешно реализовать только в
течение длительного времени. Исследования показывают, что если
выбрана неудачная стратегию развития, то корректировать ее надо
медленно и с большой осторожностью .
Рассмотрим, к примеру, ситуацию : предприятие хочет резко
увеличить объемы производства, заказав в текущем периоде 5 новых
станков. В следующем периоде руководство предприятия окажется
перед выбором: или ему придется сразу нанять большое количество
рабочих для полной загрузки оборудования, что , естественно , вызовет
огромные издержки по расстановке кадров: или можно будет
Результ а т ы. Об о р о т ср е дни й , а зате м по сто янно уве ли ч и вае тся
за сч е т по выше ни я о б ъе мо в сб ыта; в до лго ср о ч ный пе р и о д пр и б ыль
до сти гае тзнач и те льно го ур о вня за сч е туве ли ч е ни я о б о р о та.
Коммент а рии. Стр ате ги я мо же тб ыть успе шно р е али зо вана ли шь
за дли те льный пр о ме жуто к вр е ме ни .
5. Стра теги я пу льса ц и и .
Нач и ная с и схо дно го по ло же ни я в мар ке ти нге , пр о и зво дстве и
ф и нансах по сте пе нно пе р е р астае т в какую -ли б о и з выше названных
стр ате ги й . Ре ко ме ндуе тся пр и о тсутстви и и нф о р мац и и о ко нкур е нтах
и ли слаб о м о пыте р уко во дства пр е дпр и яти я. Она и ме е т малый р и ск
по луч е ни я уб ытко в. Т акая стр ате ги я впо лне мо же тпр и ве сти к успе ху
пр и аде кватно й р е акци и на лю б ые и зме не ни я, пр о и схо дящ и е на
р ынке . Она мо же т б ыть успе шно й то лько в те ч е ни е ко р о тко го
вр е ме ни .
Зде сь указаны то лько о сно вные стр ате ги и . Руко во ди те ли
пр е дпр и яти й и ме ю т по лную сво б о ду выб о р а пути р азви ти я. Однако
сле дуе т о тме ти ть, ч то лю б ые и зме не ни я до лжны пр о и зво ди ться
ме дле нно , по это му стр ате ги и со сли шко м высо ки м и ли сли шко м
ни зки м о б ъе мо м пр о и зво дства мо жно успе шно р е али зо вать то лько в
те ч е ни е дли те льно го вр е ме ни . Иссле до вани я по казываю т, ч то е сли
выб р ана не удач ная стр ате ги ю р азви ти я, то ко р р е кти р о вать е е надо
ме дле нно и с б о льшо й о сто р о жно стью .
Рассмо тр и м, к пр и ме р у, си туац и ю : пр е дпр и яти е хо ч е т р е зко
уве ли ч и ть о б ъе мы пр о и зво дства, заказав в те кущ е м пе р и о де 5 но вых
станко в. В сле дую щ е м пе р и о де р уко во дство пр е дпр и яти я о каже тся
пе р е д выб о р о м: и ли е му пр и де тся ср азу нанять б о льшо е ко ли ч е ство
р аб о ч и х для по лно й загр узки о б о р удо вани я, ч то , е сте стве нно , вызо ве т
о гр о мные и зде р жки по р асстано вке кадр о в: и ли мо жно б уде т
33
