Экономические аспекты организации производства. Серебренников Г.Г. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Широкие возможности повышения гибкости организации производства дает
использование типовых процессов выполнения отдельных стадий производства. Хорошо
известно построение переменно-поточных линий, на которых без их перестройки может
изготовляться различная продукция. Так, сейчас на обувной фабрике на одной поточной
линии изготовляются различные модели женской обуви при однотипном методе крепления
низа; на автосборочных конвейерных линиях без переналадки происходит сборка машин не
только разной расцветки, но и модификации. Эффективно создание гибких
автоматизированных производств, основанных на применении роботов и
микропроцессорной техники. Большие возможности в этом плане обеспечивает
стандартизация полуфабрикатов. В таких условиях при переходе на выпуск новой
продукции или освоении новых процессов нет необходимости перестраивать все частичные
процессы и звенья производства.
Одним из важнейших принципов современной организации производства является ее
комплексность, сквозной характер. Современные процессы изготовления продукции
характеризуются сращиванием и переплетением основных, вспомогательных и
обслуживающих процессов, при этом вспомогательные и обслуживающие процессы
занимают все большее место в общем производственном цикле. Это связано с известным
отставанием механизации и автоматизации обслуживания производства по сравнению с
оснащенностью основных производственных процессов. В этих условиях становится все
более необходимой регламентация технологии и организации выполнения не только
основных, но и вспомогательных и обслуживающих процессов производства.
Задачи для самопроверки
2.1 Выяснить выполняется ли принцип пропорциональности для различных групп
оборудования. Перераспределить производственную программу так, чтобы этот принцип
соблюдался. По технологии производства можно перераспределять производственную
программу между следующими видами оборудования: ТК-2 и РВ-1; ТК-2 и ТК-3; РВ-1 и
РВ-2; РВ-2 и РВ-3. "Узкие" и "широкие" места определяются с точностью 5 %.
Группа
оборудования
ТК-
1
ТК-
2
ТК-
3
РВ-
1
РВ-
2
РВ-
3
ФР
Производстве
нная
программа, ч
900
0
12
800
8600
322
0
560
0
180
0
120
0
Пропускная
способность
группы, ч
870
0
9200
11
600
460
0
510
0
240
0
130
0
По технологии допустимо перераспределять до 2800 ч. между станками группы ТК-2 и
ТК-3; до 1200 ч. между группами ТК-2 и РВ-1; до 400 ч. между РВ-2 и РВ-1 и до 600 ч.
между РВ-2 и РВ-3.
2.2 Определить "узкие места" на участке, производящем детали пресс-фильтра. Расшить
"узкие места", если по технологии производства допустимо перераспределять работы
между токарными и револьверными станками, а также между фрезерными и строгальными.
Рассчитать годовую производительность участка при условии, что ведущей группой
оборудования являются шлифовальные станки. Режим работы участка – две смены по 8 ч.
Эффективный годовой фонд времени работы станка в этом режиме – 4015 ч.

Страницы