Организация производства. Серебренников Г.Г. - 44 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

операции, поскольку перегрузка рабочих величиной 5 % (K
зi
= 2,1 / 2 ⋅ 100 % = 105 %) может быть снята
в процессе отладки поточной линии за счет совершенствования навыков и опыта работы на ПЛ и, в ко-
нечном итоге, она будет на этих рабочих местах по 100 %. Перегрузка в 40 % требует организации до-
полнительного рабочего места именно с такой неполной загрузкой. Особенность прямоточной поточной
линии в том, что станки с неполной загрузкой, расположенные на различных операциях ПЛ, передаются
в обслуживание одному рабочему-многостаночнику так, чтобы его занятость была близка к 100 %. Это
позволяет экономить на рабочей силе.
Тип поточной линии в процессе проектирования определяется по предельной перегрузке рабочих
мест, приблизительно равной 10 – 12 %. Если перегрузка рабочих мест не более 12 %, на всех рабочих
местах ПЛ, то можно организовать конвейер; если перегрузка достигает большей величины, то необхо-
димо проектировать рабочие места с неполной загрузкой, вводить многостаночное обслуживание, а это
уже иной тип поточной линии – прямоточная ПЛ.
Б) Выбирается период комплектования заделов на ПЛ. Период комплектования иначе называется
ритмом работы R поточной линии. Он должен быть кратен продолжительности смены, например 60,
120, 240 или
480 мин, что делается для целей удобства планирования заделов. В течение промежутка времени, рав-
ному R, на всех операциях поточной линии формируется выработка заданной величины, а между опера-
циями, вследствие различной производительности оборудования, образуются запасы полуфабрикатов,
называемые межоперационными оборотными заделами. На этом этапе строится план-график загрузки
оборудования и рабочих на ПЛ. От вида этого графика будет зависеть величина межоперационных обо-
ротных заделов и, в конечном итоге, объем незавершенного производства на ПЛ. На плане-графике по-
казывают моменты переходов рабочих-многостаночников от станка к станку. Характерной особенно-
стью прямоточных поточных линий является то, что на них количество рабочих меньше количества
станков из-за наличия многостаночного обслуживания.
В) Рассчитывается изменение величины межоперационного оборотного задела по формуле:
11
/)(/)(
++
−
=
∆
iiii
tTctTcZ , (3.7)
где T – период времени, в течение которого на смежных операциях количество действующих станков
остается неизменным; t
i
и t
i+1
– нормы времени на смежных операциях; c
i
и c
i+1
– число единиц оборудо-
вания, действующих на смежных операциях в течение периода времени T.
Величина задела между смежными операциями должна рассчитываться для каждого значения T, т.е.
для каждого случая изменения его величины на протяжении периода комплектования.
На этом этапе строятся графики межоперационных оборотных заделов на ПЛ. Проиллюстрируем
все этапы расчета параметров поточной линии на примере.
Пример. На участке обрабатывается 184 детали в сутки. Участок работает в две смены по 8 ч.
Нормы времени на обработку одной детали:
t
1
= 2,9, t
2
= 2,3, t
3
= 6,2, t
4
= 4,21 мин. Рассчитать количество оборудования на операциях и численность
рабочих на прямоточной линии. Составить план-график работы оборудования и рабочих, рассчитать
эпюры оборотных заделов.
Решение. А) Определим такт работы прямоточной линии по (3.1): r = 480 ⋅ 2 / 184 = 5,2 мин на
одну деталь. Здесь 480 – продолжительность рабочей смены в мин. Далее рассчитаем количество рабо-
чих мест (станков) на ПЛ по (3.2) и их индивидуальную загрузку. Все расчеты сведены в таблицу.
Номер
опера-
ции
Расчетное коли-
чество рабочих
мест, c
pi
Принятое коли-
чество рабочих
мест, c
i
Индивидуальный
коэффициент за-
грузки станков на
операции
1 2,9/5,2 = 0,56 1,0 1.1 – 56 %
2 2,3/5,2 = 0,44 1,0 2.1 – 44 %

Страницы