Организация производства. Серебренников Г.Г. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

процесс. Однако, эти функции выполняют вполне определенные транспортные средства, станки и рабо-
чие.
Скорость ввода ресурсов, например, материалов и скорость вывода продукции из производственной
системы должны в среднем совпадать со скоростью преобразования ресурсов внутри этой системы. На-
пример, поставки металла на предприятие осуществляются повагонно – по 80 т через каждые 10 дней, а
механический цех перерабатывает по 8 т металла в день. Таким образом, средняя скорость обеспечения
предприятия металлом 80/10 = 8 т в день совпадает с производительностью станков механического цеха
также – 8 т деталей в день. В этом случае на складе будет поддерживаться средняя величина запаса 40 т
(рис. 1.3).
Рис. 1.2 Родовые функции производственной системы
Рис. 1.3 Изменение величины текущего запаса n на складе между
интервалами поставок в 10 дней
Производительность второй родовой функции (преобразование ресурсов) характеризуется танген-
сом угла наклона γ отрезков прямых АВ, А
1
В
1
и А
2
В
2
к оси абсцисс. Чем меньше угол наклона, тем
меньше производительность второй родовой функции, тем больше будет интервал времени поставки
материалов на предприятие. Чем больше будет угол, тем быстрее идет преобразование ресурсов, тем
чаще следует завозить материал на предприятие.
Если бы скорость ввода ресурсов и скорость их преобразования существенно отличались бы, то за-
пас металла на складе предприятия либо возрастал бы через каждые 10 дней, либо производство про-
стаивало бы в конце этого периода из-за недостатка металла. Аналогичным образом должны быть со-
гласованы объемы и интервалы поставок заготовок и деталей одних цехов предприятия другим.
В Японии получила распространение техника работы предприятий, получившая название «точно в
срок». В этом случае, например, при производительности станков механического цеха 8 т деталей в
день, поставки осуществлялись бы на предприятие ежедневно восьмитонным грузовиком. Запаса мате-
риала на предприятии вообще бы не было, однако, существенно выросли бы транспортные расходы, при
отсутствии расходов на хранение материала.
Техника работы «точно в срок» возможна только в случае очень надежных поставщиков материа-
лов, расположенных на небольшом расстоянии от предприятия. В случае ненадежных поставщиков ма-
териалов предприятие формирует страховые запасы материалов и комплектующих изделий на случай
срыва очередной поставки. Следовательно, появляются дополнительные затраты на хранение страхово-
го запаса, ухудшаются показатели оборачиваемости запасов. На рис. 1.4 показана ситуация, когда пер-
80
1
2
А
В
1
2
γ
n

= 40
0
10 20
30
n,
t, 
1 ФУНКЦИЯ
ВВОДА РЕСУР-
СОВ
( )
2 ФУНКЦИЯ
ПРЕОБРАЗО-
ВАНИЯ
РЕСУРСОВ
3 ФУНКЦИЯ
ВЫВОДА
ПРОДУКЦИИ

Страницы