Основы управления затратами предприятия. Серебренников Г.Г. - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Из этого примера видно, что метод калькуляции связан с формой организации производ-
ства – JIT или «точно в срок»: запасы готовой продукции и незавершенного производства
минимальны и нет необходимости в их отдельном учете.
2.3. Позаказный метод калькулирования затрат
Позаказный метод в производственной сфере
Объектом учета затрат является заказ. Службы предприятия должны провести предвари-
тельную работу по оценке стоимости работ, связанных с выполнением заказа, и согласовать
сроки изготовления заказа с заказчиком. Только после этого заключается договор, заказчик
вносит частичную оплату и предприятие приступает к проектированию и изготовлению из-
делия для заказчика.
Предварительный этап. На заказ оформляют техническое задание, которое подписывает
заказчик. В задании указывают основные технические параметры изделия, например, по-
требляемая мощность, производительность, выход годной продукции и т.д. Далее службы
предприятия делают предварительное заключение о выполнимости требований заказчика. В
ОГК составляют предварительную спецификацию на материалы, а также устанавливают сте-
пень новизны и сложности заказа. В ОГТ укрупненно рассчитывают трудоемкость работ и
нормы расхода материалов. В производственном отделе оценивают сроки изготовления зака-
за, а в ПЭО – цену изделия. Только после этого с заказчиком подписывают договор, который
регистрируется в журнале заказов предприятия.
Этап работы над заказом. Приступают к более детальному планированию работ, цель ко-
торого – определить цикл изготовления заказа (рис. 2.3). Для этого обычно используют про-
граммные продукты, в основу которых положены сетевые методы планирования и контроля хо-
да выполнения работ.
Чем больше степень параллельности работ, тем в более короткие сроки может быть вы-
полнен заказ. Центральная проблема метода калькулирования затрат в позаказной системе –
это обоснованное распределение затрат предприятия по отдельным заказам. Если накладные
расходы будут необоснованно перенесены с одного заказа на другой, то у одного заказчика
цена изделия будет завышенной, а у другого, наоборот, – занижена.
Рис. 2.3. Стадии цикла изготовления заказа
В калькуляции на изделие необходимо выделять отдельной статьей затраты на техниче-
скую подготовку производства (табл. 2.5). Для примера приводится калькуляция на резерву-
ар объемом 100 м
2
, который был выполнен заводом на заказ.
Конструкторская подготовка
Технологическая подготовка
Заготовительная
стадия
Стадия обработки
Стадия сбо
р
ки
Ц
икл технической подготовки заказа
Цикл изготовления заказа
П
р
оизводственный цикл

Страницы