Основы управления затратами предприятия. Серебренников Г.Г. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ем субъективность метода AB-костинга, однако, это лучше сложившейся практики распреде-
ления затрат на подготовку производства пропорционально заработной плате рабочих, кото-
рые будут изготавливать эти изделия в основных цехах предприятия. Прямопропорциональ-
ная связь: затраты на подготовку производства изделия – зарплата основных рабочих, со-
мнительна. Действительно, чем больше затрат вложено в конструирование изделия, тем бо-
лее оно совершенно и тем меньше средств должно пойти на его изготовление, в частности, и
на заработную плату рабочих.
Нам известно количество чертежей в листах формата А1, а также количество страниц в
пояснительной записке к чертежам по каждому изделию. Известны также те чертежи, кото-
рые подвергались доработке по каждому изделию (табл. 2.4).
2.4. Распределение объема документации по изделиям, ед.
Показатель
Техниче-
ские рас-
четы
Рабочая
докумен-
тация
Корректи-
ровка
документа-
ции
Изделие X 150 60 4
Изделие Y 100 30 8
Итого документа-
ции, ед.
250 90 12
Ставка распределе-
ния, тыс. р./ед.
0,7 3,51 4,17
Определим ставки распределения затрат по каждому драйверу. По техническим расчетам
имеем: 176 тыс. р./250 ед. = 0,7 тыс. р./ед.; по рабочей документации: 316 тыс. р./90 ед. = 3,51
тыс. р./ед.; по скорректированной документации: 50 тыс. р./12 ед. = 4,17 тыс. р./ед. Исходя из
данных табл. 2.4, рассчитаем затраты ОГК, отнесенные на изделия в течение года.
Изделие X: 3,332417,46051,31507,0
=
×
+×
+
× тыс. р./год.
Изделие Y: 7,209817,43051,31007,0
=
×+×
+
× тыс. р./год.
Итого: 542 тыс. р./год.
Аналогично можно распределить и затраты, связанные с разработкой технологической
документации. Затраты на подготовку данных изделий будут полностью включены в цену
изделий. В позаказном методе учета затрат цена обычно устанавливается в зависимости от
понесенных предприятием расходов. Поэтому важно правильно выбрать базу распределения
затрат на подготовку производства, так как от этого будет зависеть цена изделия, которую
должен будет уплатить заказчик.
JIT-калькулирование затрат
Главная цель JIT – это устранение потерь в производственном процессе. Создателем JIT
является компания Toyota. Отличительная особенность JIT – это поточное производство с вы-
сокой добавленной стоимостью (рис. 2.2, а). В отличие от обыкновенного серийного произ-
водства с простоями и промежуточным хранением партий полуфабрикатов – рис. 2.2, б), в
системе JIT простои минимальны. Добавленная стоимость создается только технологиче-
скими операциями, а простои, длинные маршруты транспортировки, промежуточные склады
– это источники потерь добавленной стоимости. Следует обратить внимание на то, что в JIT
контроль осуществляется рабочими, а при партионном производстве – контролерами.
Принципы рациональности и простоты организации производственного процесса отра-
жаются и на методе JIT-калькулирования затрат. Рассмотрим способ расчета затрат «по по-

Страницы