Основы управления затратами предприятия. Серебренников Г.Г. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

2.2. Распределение времени по операциям, %
Показатели
Технические
расчеты
Рабочая
документа-
ция
Корректировка
документации
Инженеры-
конструкторы
38 56 6
Техники – 100 –
Командировки – 20 80
Компьютеры 80 15 5
Очевидно, что драйвером операций является время, затраченное на выполнение той или
иной операции. Перенесем затраты на операции пропорционально времени, затраченному на их
выполнение (табл. 2.3). Например, зарплата инженеров-конструкторов, связанная с выполнени-
ем технических расчетов, рассчитывается следующим образом: 420 × 0,38 = 160 тыс. р./год, а
приходящаяся на рабочую документацию: 420 × 0,56 = 235 тыс. р./год.
2.3. Себестоимость операций, выполняемых ОГК, тыс. р./год
Показатели
Техниче-
ские расче-
ты
Рабочая
документа-
ция
Корректи-
ровка до-
кументации
Итого
затрат
Зарплата
инженеров-
конструкто-
ров
160 235 25 420
Зарплата
техников
– 72 – 72
Командиро-
вочные рас-
ходы
– 6 24 30
Эксплуата-
ция компью-
теров
16 3 1 20
Себестои-
мость опера-
ции
176 316 50 542
Устанавливаем драйверы продуктов, с помощью которых затраты с операций будут пе-
ренесены на изделия:
– технические расчеты: листы формата А4, всего 250 ед.;
– рабочая документация: листы, приведенные к формату А1, всего 90 ед.;
– корректировка документации: количество доработанных и переработанных чертежей,
приведенных к формату А1, всего 12 ед.
В качестве драйвера затрат по техническим расчетам и рабочей документации выбрано
количество листов определенного формата. Очевидно, что это не очень объективный показа-
тель распределения затрат. Можно было бы взять за базу распределения время, затраченное
инженерами на разработку чертежа определенного формата, но это чрезвычайно усложнило
бы рассматриваемый метод, а, кроме того, время, потраченное на вычерчивание конструкции
не является показателем совершенства конструкции. Данным рассуждением мы подчеркива-

Страницы