Основы управления затратами предприятия. Серебренников Г.Г. - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

2.2. Смешанные методы калькулирования затрат
(АВ-костинг и JIT-калькулирование)
АВС система калькулирования (Activity based costing)
АВ-костинг, или АВС система калькулирования пока не нашла широкого распростране-
ния в России. Наибольший эффект АВ-костинг дает на тех предприятиях, где доля косвенных
расходов в затратах предприятия очень большая и необходимо правильно распределить кос-
венные расходы по видам продукции работ или услуг. Наиболее часто данный метод приме-
няется в следующих случаях:
– в ценообразовании, когда цена устанавливается от затрат и важно объективно опреде-
лить полную себестоимость вида продукции;
– при наличии очень затратных операций или видов деятельности, расходы на которые
необходимо снизить;
– при составлении смет расходов по подразделениям предприятия или по видам деятель-
ности.
В основу АВ-костинга положено понятие драйвера затрат или, иначе, базы распределе-
ния косвенных расходов. Драйверы затрат (базы распределения) – это такие показатели дея-
тельности предприятия, которые непосредственно влияют на величину косвенных затрат и
именно их используют для разнесения косвенных расходов по операциям или продуктам.
Различают драйверы операций и продуктов. АВ-костинг очень трудоемок, поскольку необхо-
димо учесть очень большое количество бизнес-операций, связанных с изготовлением и реа-
лизацией продукции. В усеченном виде АВ-костинг можно применять на практике для рас-
пределения затрат отделов и служб заводоуправления по видам продукции, выпускаемым на
предприятии. Разберем именно этот вариант применения метода.
АВ-костинг осуществляется в три этапа: 1) определяются затраты, которые можно учесть
обособленно в данном подразделении; 2) выявляется перечень операций, которые выполня-
ются персоналом подразделения; затем затраты распределяются по операциям с помощью
драйверов операций; 3) затраты с операций переносят на виды продукции с помощью драй-
веров продуктов.
Пример. ОГК предприятия занимается вопросами конструкторской подготовки произ-
водства новых изделий. В отделе можно обособленно учесть следующие затраты: а) зарплата
инженеров-конструкторов – 420 тыс. р./год; б) зарплата техников, занимающихся копирова-
нием и размножением технической документации – 72 тыс. р./год; в) командировочные рас-
ходы, связанные с проведением пусконаладочных работ у заказчиков изделий, – 30 тыс.
р./год; г) затраты на эксплуатацию компьютеров и множительной техники – 20 тыс. р./год.
В отделе можно выделить следующие операции: 1) расчет технических характеристик
изделий; 2) разработка рабочей конструкторской документации; 3) корректировка рабочей
документации после испытаний изделий.
Отдел занимается разработкой изделий X и Y, которые своевременно должны быть изго-
товлены в цехах предприятия, испытаны, переданы заказчику и запущены в эксплуатацию.
Требуется разнести затраты ОГК по двум изделиям.
Решение. На основе хронометражных замеров времени работников, а также их опроса
определяем распределение времени работников и загрузку оборудования по операциям
(табл. 2.2).

Страницы