Основы управления затратами предприятия. Серебренников Г.Г. - 53 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

дукции. Окончательным результатом всех этих расчетов является полная коммерческая себе-
стоимость единицы продукции.
3.2. Проблемы выбора системы калькулирования затрат
Система калькулирования затрат – это совокупность методов расчета затрат, отличаю-
щихся друг от друга: а) степенью разделения затрат по видам продукции, работ или услуг; б)
индивидуальным или усредненным расчетом затрат по объектам учета; в) уровнем планиро-
вания и нормирования затрат.
В зависимости от типа производства, особенностей технологии и системы управления
запасами менеджеры предприятия должны подобрать определенную совокупность мето-
дов калькулирования, которые и будут образовывать систему калькулирования затрат.
Система калькулирования должна обеспечивать решение следующих задач.
1. Позволять объективно распределять затраты между видами продукции; между НП, ос-
татками ГП на складе и реализованной продукцией.
2. Способствовать принятию взвешенных решений по изменению объемов производства
и продаж продукции.
3. Достоверно планировать предстоящие затраты и контролировать их уровень.
Если предприятие имеет экстремальные характеристики в смысле размера, типа произ-
водства, или оно обладает радикальной системой управления запасами, то тем проще подоб-
рать ему систему калькулирования затрат. Например, на малом предприятии обычно исполь-
зуется фактический метод, а на крупном – нормативный метод учета затрат. Если же тип
производства единичный, то подойдет только позаказный метод, а если массовый – то попе-
редельный метод калькулирования затрат. Техника работы предприятия «Точно в срок» по-
зволяет радикально снизить уровень запасов на предприятии, следовательно, целесообразно
использовать метод JIT-калькулирования затрат.
Сложнее подобрать систему калькулирования затрат для предприятия со средними ха-
рактеристиками. Если предприятие среднее по размеру, то выбор методов калькулирования
затрат более обширный, например, – может использоваться нормативный, фактический или
смешанный метод учета затрат. Если тип производства серийный, то по одним видам про-
дукции могут рассчитываться средние, а по другим видам – индивидуальные затраты.
Если на предприятии наблюдаются сезонные колебания объемов производства, то
метод директ-костинга применять нецелесообразно. Например, на заводе по производст-
ву удобрений зимой, когда объемы продаж небольшие и продукция оседает на складе –
будут показаны фиктивные убытки, а весной, когда будут продаваться удобрения из
складских запасов, а также только что произведенные удобрения – у предприятия воз-
никнет фиктивная прибыль. Если у предприятия нет четко выраженного сезонного коле-
бания запасов, а сами запасы средние по величине, то с одинаковым успехом может
применяться как метод директ-костинга, так и абзорпшен-костинга.
Если спрос на продукцию предприятия изменчив и менеджеры вынуждены принимать
оперативные решения по уменьшению объемов производства одних видов продукции и уве-
личению других, то целесообразно применять метод директ-костинга, поскольку он позволя-
ет отслеживать прибыль предприятия по величине выручки, а также планировать уровень
покрытия постоянных затрат предприятия.
Таким образом, при разработке системы калькулирования затрат необходимо знать
сильные и слабые стороны, а также границы применимости того или иного метода расчета
затрат. Например, при нормативном методе учета затрат возникает проблема избыточного
или недостаточного списания косвенных расходов на реализованную продукцию. Однако,
этот метод позволяет планировать затраты, а также дает представление о стандартном уровне
затрат.
Продемонстрируем достоинства и недостатки директ- и абзорпшен-костинга, а также
нормативного метода и метода учета затрат и учета затрат по факту на практическом приме-

Страницы