Основы управления затратами предприятия. Серебренников Г.Г. - 52 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

2. Количество рейсов, сде-
ланных в данный цех.
3. Количество накладных на
передачу грузов
2. Затраты РМЦ 1. Количество отремонтиро-
ванных единиц оборудования
в основном цехе.
2. Время, затраченное на ре-
монт оборудования в цехе.
3. Стоимость оборудования
подлежащего ремонту
3. Силовая энергия, выраба-
тываемая электроподстанци-
ей
1. Мощность установленного
оборудования, время его ра-
боты в основных цехах пред-
приятия
4. Затраты инструментально-
го цеха
1. Время, затраченное на изго-
товление инструмента для
данного цеха.
2. Стоимость инструмента, пе-
реданного в основные цехи
цех, и т.д. В этом случае вначале осуществляются все перераспределения между вспомога-
тельными цехами и службами и только после этого затраты вспомогательных служб списы-
ваются на основные цехи.
Третий этап. Возможные базы распределения косвенных цеховых расходов
(РСЭО + ОПР) по видам продукции в основных цехах представлены ниже.
1. Стоимость материалов.
2. Заработная плата основных рабочих.
3. Прямые затраты (стоимость материалов и заработная плата основных рабочих).
4. Время, отработанное основными рабочими.
5. Время, отработанное оборудованием.
6. Количество заказов.
Нами были разобраны три способа выбора базы, по которой можно распределять кос-
венные расходы цеха по видам продукции, работ или услуг, производимых в цехе. В резуль-
тате на этом этапе устанавливается сокращенная производственная себестоимость вида про-
дукции.
Четвертый этап. По видам продукции распределяют управленческие расходы (ОХР).
Базой распределения ОХР обычно служат следующие показатели.
1. Сокращенная производственная себестоимость вида продукции.
2. Заработная плата основных рабочих.
3. Выручка по данному виду продукции, или цена продукции.
После распределения управленческих расходов становится известной полная производ-
ственная себестоимость данного вида продукции. Далее приступают к распределению ком-
мерческих расходов. Коммерческие расходы распределяют пропорционально следующим
показателям.
1. Полная производственная себестоимость вида продукции.
2. Выручка по данному виду продукции, или цена продукции.
В составе коммерческих расходов имеются не только косвенные расходы, но и прямые
затраты. Например, затраты на упаковку продукции, расходы на рекламу. В составе управ-
ленческих расходов также можно выделить затраты, которые непосредственно можно отне-
сти на данные вид продукции – это затраты на подготовку производства новых видов про-

Страницы