Управление затратами на предприятии. Серебренников Г.Г. - 37 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

основные цехи, но и в РМЦ и в инструментальный
3.5. Примеры баз отнесения затрат с вспомогательных цехов и
служб предприятия на основные
цехи
Вид работ База отнесения
1. Затраты транспортного цеха по
внутризаводскому перемещению
грузов
1. Количество материала,
перевезенного в данный основной
цех.
2. Количество рейсов, сделанных в
данный цех.
3. Количество накладных на
передачу грузов
2. Затраты РМЦ
1. Количество отремонтированных
единиц оборудования в основном
цехе.
2. Время, затраченное на ремонт
оборудования в цехе.
3. Стоимость оборудования
подлежащего ремонту
3. Силовая энергия,
вырабатываемая
электроподстанцией
1. Мощность установленного
оборудования, время его работы в
основных цехах предприятия
4. Затраты инструментального цеха
1. Время, затраченное на
изготовление инструмента для
данного цеха.
2. Стоимость инструмента, передан-
ного в основные цехи
цех, и т.д. В этом случае вначале осуществляются все перераспределения между вспомогательными цехами и службами и
только после этого затраты вспомогательных служб списываются на основные цехи.
Третий этап. Возможные базы распределения косвенных цеховых расходов (РСЭО + ОПР) по видам продукции в
основных цехах представлены ниже.
1. Стоимость материалов.
2. Заработная плата основных рабочих.
3. Прямые затраты (стоимость материалов и заработная плата основных рабочих).
4. Время, отработанное основными рабочими.
5. Время, отработанное оборудованием.
6. Количество заказов.
Нами были разобраны три способа выбора базы, по которой можно распределять косвенные расходы цеха по видам
продукции, работ или услуг, производимых в цехе. В результате на этом этапе устанавливается сокращенная
производственная себестоимость вида продукции.
Четвертый этап. По видам продукции распределяют управленческие расходы (ОХР). Базой распределения ОХР
обычно служат следующие показатели.
1. Сокращенная производственная себестоимость вида продукции.
2. Заработная плата основных рабочих.
3. Выручка по данному виду продукции, или цена продукции.
После распределения управленческих расходов становится известной полная производственная себестоимость данного
вида продукции. Далее приступают к распределению коммерческих расходов. Коммерческие расходы распределяют
пропорционально следующим показателям.
1. Полная производственная себестоимость вида продукции.
2. Выручка по данному виду продукции, или цена продукции.
В составе коммерческих расходов имеются не только косвенные расходы, но и прямые затраты. Например, затраты на
упаковку продукции, расходы на рекламу. В составе управленческих расходов также можно выделить затраты, которые
непосредственно можно отнести на данные вид продукции – это затраты на подготовку производства новых видов
продукции. Окончательным результатом всех этих расчетов является полная коммерческая себестоимость единицы
продукции.
3.2. Проблемы выбора системы калькулирования затрат
Система калькулирования затрат – это совокупность методов расчета затрат, отличающихся друг от друга: а) степенью
разделения затрат по видам продукции, работ или услуг; б) индивидуальным или усредненным расчетом затрат по объектам
учета; в) уровнем планирования и нормирования затрат.
В зависимости от типа производства, особенностей технологии и системы управления запасами менеджеры
предприятия должны подобрать определенную совокупность методов калькулирования, которые и будут образовывать
систему калькулирования затрат. Система калькулирования должна обеспечивать решение следующих задач.

Страницы