Управление затратами на предприятии. Серебренников Г.Г. - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

1. Позволять объективно распределять затраты между видами продукции; между НП, остатками ГП на складе и
реализованной продукцией.
2. Способствовать принятию взвешенных решений по изменению объемов производства и продаж продукции.
3. Достоверно планировать предстоящие затраты и контролировать их уровень.
Если предприятие имеет экстремальные характеристики в смысле размера, типа производства, или оно обладает
радикальной системой управления запасами, то тем проще подобрать ему систему калькулирования затрат. Например, на
малом предприятии обычно используется фактический метод, а на крупном – нормативный метод учета затрат. Если же тип
производства единичный, то подойдет только позаказный метод, а если массовый – то попередельный метод
калькулирования затрат. Техника работы предприятия «Точно в срок» позволяет радикально снизить уровень запасов на
предприятии, следовательно, целесообразно использовать метод JIT-калькулирования затрат.
Сложнее подобрать систему калькулирования затрат для предприятия со средними характеристиками. Если
предприятие среднее по размеру, то выбор методов калькулирования затрат более обширный, например, – может
использоваться нормативный, фактический или смешанный метод учета затрат. Если тип производства серийный, то по
одним видам продукции могут рассчитываться средние, а по другим видам – индивидуальные затраты.
Если на предприятии наблюдаются сезонные колебания объемов производства, то метод директ-костинга
применять нецелесообразно. Например, на заводе по производству удобрений зимой, когда объемы продаж небольшие
и продукция оседает на складе – будут показаны фиктивные убытки, а весной, когда будут продаваться удобрения из
складских запасов, а также только что произведенные удобрения – у предприятия возникнет фиктивная прибыль. Если у
предприятия нет четко выраженного сезонного колебания запасов, а сами запасы средние по величине, то с одинаковым
успехом может применяться как метод директ-костинга, так и абзорпшен-костинга.
Если спрос на продукцию предприятия изменчив и менеджеры вынуждены принимать оперативные решения по
уменьшению объемов производства одних видов продукции и увеличению других, то целесообразно применять метод
директ-костинга, поскольку он позволяет отслеживать прибыль предприятия по величине выручки, а также планировать
уровень покрытия постоянных затрат предприятия.
Таким образом, при разработке системы калькулирования затрат необходимо знать сильные и слабые стороны, а также
границы применимости того или иного метода расчета затрат. Например, при нормативном методе учета затрат возникает
проблема избыточного или недостаточного списания косвенных расходов на реализованную продукцию. Однако, этот метод
позволяет планировать затраты, а также дает представление о стандартном уровне затрат.
Продемонстрируем достоинства и недостатки директ- и абзорпшен-костинга, а также нормативного метода и метода
учета затрат и учета затрат по факту на практическом примере. Тип производства – массовый, объект учета затрат – процесс
в целом (попроцессная калькуляция затрат), так что будет определяться средняя себестоимость единицы продукции.
Из этого примера следует уяснить следующее.
1. В директ-костинге выручка и прибыль изменяются в прямо пропорциональной зависимости. В абзорпшен-костинге
связи между выручкой и прибылью может и не быть.
2. В нормативном методе абзорпшен-костинга постоянные затраты возмещаются с избытком или с недостатком. Ставка
распределения косвенных расходов между остатками ГП и реализованной продукцией одна и та же.
3. В фактическом методе абзорпшен-костинга понятие возмещения косвенных расходов не существует. Ставка
распределения косвенных расходов в каждом периоде времени имеет свое значение.
Пример. Показатели работы предприятия по кварталам текущего года показаны в табл. 3.6.
3.6. Остатки готовой продукции и объемы реализации
по кварталам года, тыс. ед.
Квартал года
Показатели
I II III IV
1. Остаток ГП на начало квартала 30 – – 30
2. Произведено ГП за квартал 150 150 170 140
3. Остаток ГП на конец квартала – – 30 10
4. Реализовано ГП 180 150 140 160
Из таблицы видно, что в I и IV кварталах объемы реализации больше объемов производства. Следовательно, продается
продукция из остатков, имеющихся на складе. Во II квартале объемы производства и реализации одинаковы. В III квартале
объемы реализации меньше объемов производства. Остатки готовой продукции с конца третьего квартала переходят на
начало четвертого квартала в количестве 30 тыс. ед.
1. Цена единицы продукции – 10 р.
2. Переменные затраты на единицу продукции – 6 р.
3. Постоянные косвенные цеховые расходы (РСЭО + ОПР) за квартал – 300 тыс. р., что соответствует квартальным
нормативным объемам производства – 150 тыс. ед. продукции.
4. Квартальные ОХР и коммерческие расходы являются условно-постоянными. Они считаются периодическими
затратами метода абзорпшен-костинг.
Определить квартальную прибыль методом директ- и абзорпшен-костинга.
Решение. Определим квартальную прибыль методом директ-костинга. Для этого используем данные табл. 3.6 и
информацию о том, что переменные затраты на единицу продукции составляют 6, а цена единицы продукции – 10 р.
Результаты расчета показаны в табл. 3.7.

Страницы