ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
238
Собираетесь ли Вы покупать или арендовать оборудование, и, если да, сколько
это будет стоить?
________________________________________________________
Расчетные производственные расходы. Очень важно представлять себе дейст-
вительные расходы на производство продукта
________________________________________________________
Опыт и компетенция группы руководителей, которая дает им возможность
управлять производственным процессом
________________________________________________________
Здания, которые Вам потребуются, их использование, тип,
размер, стоимость,
возможности расширения
________________________________________________________
Качество, как Вы будете за ним следить, особенно, когда выход продукции
увеличится?
________________________________________________________
Наконец, на какой стадии находится производство: проект, опытный образец,
подготовка производства
________________________________________________________
Не все аспекты производственного процесса одинаково важны. Сосредоточь-
тесь на самых главных. Важно, что Вы понимаете, где могут возникнуть
проблемы, и
что у Вас есть стратегия, которая поможет справиться с ними.
7. Управление
На что Вы поставите: на лошадь, вне зависимости от того, хорош или плох жо-
кей, или на хорошего жокея, вне зависимости от того, хороша или плоха лошадь? В
идеале Вы бы хотели видеть хорошего жокея на
хорошей лошади, но многие люди в
случае, если им придется выбирать, скорее поставят на жокея, чем на лошадь. Точно
так же и в бизнесе. В конечном счете, предпочтение отдается людям над продуктами,
и сюда идут деньги. Поэтому Ваш анализ управления и его целей имеет первостепен-
ное значение.
Люди
Краткая информация о владельцах \ директорах и о степени их контроля над
компанией
________________________________________________________
Свидетельство того, что сборная команда руководителей имеет послужной
список, опыт и знания, которые позволят ей добиться поставленных целей
________________________________________________________
Подтверждение того, что интересы и компетенция членов команды дополняют
друг друга. Те проекты, которые полностью зависят от
одного человека или группы
людей, мыслящих сходным образом (у всех членов команды одинаковое техническое
образование), вызывают тревогу.
________________________________________________________
Вы собираетесь набрать команду, опишите, чего Вы хотите и как собираетесь
добиться баланса среди членов команды
________________________________________________________
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 236
- 237
- 238
- 239
- 240
- …
- следующая ›
- последняя »
