Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 47 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

47
оценка управляющих воздействий;
оценка состояния внешней среды;
ведение каталога диагностических параметров, характеризующих
внешние проявления (политические, экономические, социальные и др.);
ведение каталога структурных параметров, характеризующих внут-
реннее состояние организации;
установление взаимосвязи структурных и диагностических пара-
метров системы;
наблюдение диагностических параметров и обработка статистиче-
ских данных;
оценка структурных параметров;
определение интегральной оценки потенциала организации.
Для оценки инновационного потенциала существуют специальные во-
просники, в которых эксперты проставляют свои оценки по 10 (или 5-и) -
балльной шкале [18]. Один из таких вопросников приведен в Приложении А.
Показатели характеризующие инновационный потенциал принято де-
лить на две группы: показатели, определяющие инновационную актив-
ность предприятия, и показатели, характеризующие потенциальные воз-
можности предприятия.
Для оценки инновационной активности организации в отечествен-
ной и зарубежной практике широко применяются также показатели ин-
новационной деятельности организации [1, 35].
Показатели, характеризующие инновационную активность организации,
ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие
группы: затратные; временные; обновляемости; структурные.
Затратные показатели:
1. Удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характери-
зуют показатель наукоемкости продукции фирмы;
2. Удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;
3. Затраты на приобретение инновационных фирм;
4. Наличие фондов на развитие инициативных разработок.
Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:
1. Показатель инновационности ТАТ;

Страницы