Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 45 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

45
2.4 Оценка инновационного потенциала предприятия
Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразде-
лений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы.
От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация
инновационной стратегии, и поэтому его грамотная оценка очень важна.
Инновационный потенциал организации – это степень ее готовности
выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инноваци-
онной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта
или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций
[18, 23, 28, 31]. Развитие инновационного потенциала организации может
осуществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех
элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки
инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагно-
стика внутренней среды организации.
Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих
ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти
элементы обычно группируют в следующие блоки:
продуктовый (проектный) блок – направление деятельности организа-
ции и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);
функциональный блок – преобразование ресурсов и управления в
продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников орга-
низации;
ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых,
информационных и финансовых ресурсов предприятия;
организационный блок — организационная структура, технология
процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
блок управления – общее руководство организации, система управ-
ления и стиль управления.
Оценка инновационного потенциала обычно производится по схеме:
Ресурс Функция Проект
При этом под Проектом имеется ввиду выпуск и реализация нового
продукта (услуги) или новое направление деятельности.

Страницы