ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
44
ЧАСТНЫЕ ЦЕЛИ ФОРМУЛИРУЮТСЯ КОНКРЕТНО, например:
1. Прибыльность – добиться определенного размера прибыли.
2. Освоение рынков – увеличить долю рынка до ???, довести объем
продаж до ???, довести долю экспорта до ???.
3. Продукция – объемы выпуска по номенклатуре, снятие с произ-
водства устаревшей продукции.
4. Производительность – увеличить выработку на одного рабо-
тающего до ???
5. Финансовые ресурсы – уменьшить долю заемного капитала до
???, уменьшить дебиторскую задолженность, увеличить оборачивае-
мость активов.
6. Основные средства – повести дорогу, построить склад, новую под-
станцию.
7. НИОКР и внедрение новых технологий и продуктов – сроки и за-
траты на освоение.
8. Организация – изменить структуру, создать новое подразделение.
9. Человеческие ресурсы – обучение, перемещение, стимулирование.
10. Социальная сфера – жилье, оздоровительные мероприятия.
И так далее, по всем видам деятельности предприятия.
Частные цели должны быть выражены, как правило, в количественных
показателях с указанием сроков достижения, доведены до каждого работни-
ка и быть ему понятны.
Следующий этап разработки стратегии – разработка плана действий
(мероприятий), обеспечивающих достижение поставленных частных це-
лей и главной цели. В этом плане мероприятий детально указываются
(расписываются) виды выполняемых каждым подразделением работ, сро-
ки их выполнения, ответственные исполнители, указываются необходи-
мые ресурсы и источники их получения. Для разработки такого плана
действий создается рабочая группа из главных (ведущих) специалистов
предприятия. План действий обсуждается и принимается высшим органом
управления предприятия
и утверждается приказом руководителя.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- …
- следующая ›
- последняя »
