ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
42
Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно растущих отраслях
(«собаки») выбирают стратегию отсечения лишнего (сокращения доли бизне-
са), либо уходят с рынка.
Для предприятий, слабо закрепившихся в быстрорастущих отраслях
(«знаки вопроса» или «трудные дети»), ситуация требует дополнительного
анализа, так как ответ для них неоднозначен.
Окончательно принимая ту или иную стратегию в качестве руководства
к действию, менеджмент компании должен учитывать четыре фактора:
1. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из
принимаемых решений?
2. Знание прошлых стратегий и результатов их применения. Это по-
зволит фирме более успешно разрабатывать новые стратегии;
3. Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому,
что были предложены к осуществлению в неподходящий момент;
4. Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менед-
жерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на
его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.
2.3 Оформление стратегии
Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху
вниз, снизу вверх и с помощью консалтинговой фирмы.
В первом случае («сверху вниз») стратегический план разрабатывается
руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления.
При разработке «снизу вверх» каждое подразделение (служба маркетин-
га, финансовый отдел, служба НИОКР и т.д.) разрабатывает свои рекоменда-
ции по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. За-
тем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и
принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе.
Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для прове-
дения диагностики организации и выработки стратегии. Разработка и вне-
дрение стратегии осуществляется по схеме, показанной на рис. 2.6:
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- …
- следующая ›
- последняя »
