ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
40
4. Стратегия «ниши» – заключается в приспособлении к узким сег-
ментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска но-
вой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками.
В «нишевой» (патиентной) стратегии четко прослеживаются две состав-
ляющие: ставка на дифференциацию продукции и необходимость сосредо-
точить максимум усилий на узком сегменте рынка. Фирмы – патиенты мо-
гут быть разных размеров: малые, средние и изредка даже крупные. Для та-
ких компаний, как правило, характерны средние расходы на НИОКР.
Помимо указанных основных стратегий, существует достаточно боль-
шое количество вариантов выбора стратегической позиции на основе раз-
личных моделей инновационного стратегического планирования, часть ко-
торых рассмотрены выше [11, 30]. При выборе инновационной стратегии
принимают во внимание рыночную позицию фирмы, проводимую ей науч-
но-техническую политику, а также стадию жизненного цикла, на которой
находятся те или иные продукты или услуги, предлагаемые фирмой. Выби-
рая конкретную стратегию компании, можно воспользоваться следующей
таблицей (матрица «рынок-технология»).
Таблица 2.2
Матрица выбора стратегии из соотношения позиций «рынок-технология»
Р
ы
н
о
ч
н
а
я
п
о
з
и
ц
и
я
Сильная
Приобретение
другой фирмой
Стратегия следования
за лидером
Интенсивные
НИОКР,
технологическое
лидерство
Средняя
Рационализация
???
Поиск выгодных
сфер приложения
технологии
Слабая
Ликвидация
бизнеса
Рационализация
Организация
«рискового» проекта
Слабая Средняя Сильная
Технологическая позиция
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- …
- следующая ›
- последняя »
