ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
38
Патиенты (хитрые лисы) – узкоспециализированные фирмы, хо-
рошо освоившие одну из ниш (областей особых потребностей) рынка.
Как правило, это не очень крупные организации, в течение ряда лет
выпускающие продукцию определенного профиля. Конкурентная стра-
тегия патиентов – основанные на узкой специализации низкие издерж-
ки и высокое качество товара. Российский рынок обогащается патиент-
ным типом за счет приватизированных высокоспециализированных
предприятий.
Виоленты (слоны, львы – в зависимости от мобильности) -гиганты,
мощь которых позволяет им осуществлять контроль над рынком, вернее,
над его значительной долей. Конкурентная стратегия виолентов – низ-
кие издержки за счет экономии на масштабе и удовлетворение массово-
го спроса покупателей. В российских виоленты условиях уязвимы от
появления иностранных конкурентов. Протекционистская политика
правительства, защищая отечественные фирмы, одновременно подавля-
ет стимулы для повышения качества, снижения издержек российских
товаропроизводителей.
Эксплеренты (мотыльки – почти эфемерные создания) – фирмы, чьим
конкурентным преимуществом являются инновации, новые технологии и
товары. Эксплеренты часто слабо связаны с рынком, не имеют достаточных
средств для его освоения, широкой маркетинговой деятельности; более эф-
фективно действуют как венчурные подразделения крупных фирм или их
дочерние организации.
Выбор стратегии на основе анализа жизненного цикла продукта.
В зависимости от того на какой фазе находится жизненный цикл вы-
пускаемого предприятием продукта меняется поведение (стратегия и так-
тика) предприятия [2, 11]. Каждое конкурентноспособное предприятие
объективно работает с продуктами, относящимися к трем поколениям тех-
ники – уходящему, господствующему и нарождающемуся. Тип фирм и ха-
рактер их поведения в зависимости от фазы жизненного цикла продукта
иллюстрирует таблица 2.1.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- …
- следующая ›
- последняя »
