ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
37
Исходя из этого, для укрепления позиций предприятия М. Портер
рекомендует использовать одну из трех стратегий, отраженных в матри-
це на рис. 2.4.
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Неповторимость Преимущества
продукта в
издержках
Вся отрасль
Один сегмент
рынка
Рис. 2.4. Матрица стратегий М. Портера
Один из вариантов метода сравнительных преимуществ предложен
российским экономистом А. Юдановым [35]. Он разделил все многообра-
зие конкурентных стратегий фирм, действующих на одном рынке, на че-
тыре типа, различающихся характером своей конкурентной стратегии:
коммутантов, патиентов, виолентов, эксплерентов. Каждый из них приве-
ден к определенному типу биологического поведения и имеет со-
ответственную
аналогию.
Коммутанты (серые мыши) – маленькие, гибкие, легко под-
страивающиеся к изменению рыночного спроса фирмы. Коммутанты час-
то предлагают товары-имитаторы, товары-подделки; не привязаны прочно
к определенной области деятельности, легко просачиваются из одного
рынка на другой; обладают низкой устойчивостью. Гибкость и приспособ-
ляемость составляют основу конкурентной стратегии коммутантов. Тип
коммутантов очень характерен для российского
рынка. Многие россий-
ские коммутанты, проводя рекламную кампанию в средствах массовой
информации, даже не называют характер своей деятельности, поскольку
готовы использовать любую новую возможность получения прибыли.
Дифференцирование Лидерство за счет
экономии на издержках
Концентрация на сегменте
СФЕРА
КОНКУРЕН
Ц
ИИ
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- …
- следующая ›
- последняя »
