ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
39
Таблица 2.1
Тип и характер поведения фирм в зависимости
от фазы жизненного цикла продукта
Фаза жизненного цикла
продукта
Тип фирм и характер их поведения
Зарождение На рынке превалируют фирмы -эксплеренты
Рождение (выход на рынок) Главную роль играют фирмы-патиенты
Утверждение Появляются фирмы-виоленты, вытесняя или погло-
щая фирмы-патиенты
Стабилизация Расширение сфер влияния фирм-виолентов
Упрощение Создание транснациональных корпораций (ТНК)
Падение спроса Распад ТНК, появление фирм-коммутантов
Исход Окончательное разделение и уход с рынка ТНК
Деструктуризация Ликвидация бизнеса, исчезновение фирм-
коммутантов
Выделяют следующие основные типы инновационных стратегий:
1. Наступательная – характерна для фирм, организующих свою деятель-
ность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна ма-
лым инновационным фирмам, так называемым фирмам – эксплерентам, спе-
циализирующимся на создании «прорывных» нововведений. Значительные
средства, по большей части привлеченные, тратятся такими компаниями на на-
учно-исследовательские и опытно-
конструкторские работы (НИОКР).
2. Оборонительная – направлена на удержание позиции фирмы на уже
имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать со-
отношение «затраты – результат» в инновационном процессе. Такая страте-
гия также требует интенсивных НИОКР. К такой стратегии могут прибегать
как крупные, так и средние компании.
3. Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные ры
-
ночные и технологические позиции. При этом копируются основные потре-
бительские свойства нововведений, выпущенных на рынок другими компа-
ниями. Такая стратегия обычно характерна для крупных компаний (фирм –
виолентов), которые стараются опередить конкурентов за счет серийности
производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные
комплексы оборонной и гражданской промышленности.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- …
- следующая ›
- последняя »
