ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
41
Заметим, что если в «портфеле» компании имеется несколько иннова-
ционных продуктов, стратегию действий компании в отношении каждого
из них необходимо выбирать отдельно. Упрощенная модель выбора страте-
гии (так называемая матрица «рост-доля») разработана Бостонской консуль-
тативной группой (БКГ) и предназначена для выбора стратегии в зависимо-
сти от доли рынка и темпов роста в отрасли.
Как видно из рис. 2.5, модель БКГ представляет из себя матрицу 2×2,
на которой области бизнеса изображаются окружностями с центрами на
пересечении координат, образуемых соответствующими темпами роста
рынка и величинами соответствующей доли фирмы на том или ином рын-
ке. При этом под рыночной долей фирмы обычно понимают отношение
объема продаж фирмы в данной бизнес-области к объему продаж круп-
нейшего в данной области конкурента фирмы.
Рис. 2.5. Матрица бостонской консультативной группы
Разбивка матрицы по оси абсцисс на две части позволяет выделить две
области, в одну из которых попадают бизнес-единицы со слабыми конку-
рентными позициями, а во вторую – с сильными.
В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка
в быстрорастущих отраслях («звезды»), должны выбирать стратегию роста.
Фирмы, имеющие высокие доли роста в стабильных отраслях («дой-
ные коровы»), выбирают стратегию сохранения позиций или ограничен-
ного роста. Их главная цель – удержание позиций и получение макси-
мальной прибыли.
«Т
ру
дные дети»
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- …
- следующая ›
- последняя »
