Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 65 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

65
ставителями торговых фирм, посещают профессиональные выставки и следят
за ситуацией у конкурентов. Без них научно-исследовательские и проектные
организации теряют ориентацию в рыночных тенденциях.
Наставник-консультант. Обычно это старший коллега с обширным
опытом и солидным стажем руководящей или предпринимательской дея-
тельности: он может наставлять своими советами подчиненных, а также вы-
ступать от их лица в контактах с высшим руководством; способствует орга-
низованному и стабильному течению работы над проектом. Исследования
показали, что огромное количество проектов не было бы успешно реализо-
вано, если бы не поддержка наставников-консультантов. Наибольших успе-
хов добивается та организация, у руководства которой на должности главно-
го инженера или заведующего лабораторией стоит именно такой человек.
На разных стадиях инновационного проекта должен изменяться и
стиль руководства и даже тип руководителя.
Таблица 3.1
Функции и роли руководителей на разных фазах проекта
Фаза Функции Тип руководителя
I
- замысел инновации;
- генерация идеи;
- размышления;
- обсуждение;
- аккумуляция знаний
творческий инноватор
II
- активность;
- готовность идти на риск;
- способность действовать;
- способность почувствовать ре-
зультаты;
- «кровь, пот и слезы».
деловой предприниматель
III
- административная;
- координирующая;
- законность и порядок;
- объем, поступление и расход
наличных средств.
администратор

Страницы