Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

63
даже те, кто выполняет ключевые функции, также проводят большую
часть своего рабочего времени, решая рутинные технические вопросы. Но
остающихся 20 или 30% объема работы исключительны по значимости.
Обычно ключевые функции не указываются в должностных обязанно-
стях работника, но четко оговариваются при распределении ролей в проекте.
До последнего времени не существовало подобного аналитического
подхода к формированию инновационной группы. Существует ряд призна-
ков, которые свидетельствуют о нехватке той или иной ключевой функции.
Когда менеджер сетует на нехватку новых идей, чаще всего оказыва-
ется, что у работников не хватает активности в пропаганде новых идей, как
своих, так и чужих. Лежащие мертвым грузом в резерве неисследованные
идеи, которые не доходят до менеджера, являются признаком недостаточ-
ной предприимчивости.
Отсутствие адекватного руководства проектом часто выражается в
том, что сроки не выполняются, работа пробуксовывает, у работников от-
сутствует понимание конечной цели их усилий, или смежные звенья, при-
званные обеспечить работу основной команды, отказываются выполнять
свои обязательства.
Характерным признаком плохого информационного контроля быва-
ет то, что известия об изменениях на рынке, в технологии или государст-
венном законодательстве сваливаются как снег на голову, или нужная
информация не доводится своевременно до сведения работников, в ней
заинтересованных. Если, спустя полгода после завершения работы над
проектом, вы внезапно обнаруживаете, что заново изобрели велосипед, на
котором давно катается ваш конкурент, знайте, что в этом виноват слабый
информационный контроль, как и в том случае, если вы изобрели велоси-
пед как раз к тому моменту, когда его использование запрещается в адми-
нистративном порядке.
Отсутствие необходимой поддержки и инструктажа часто бывает
причиной того, что руководители проектов вынуждены тратить много
времени на защиту и оправдание своих действий, а работники не знают,
как справиться с бюрократическими препонами.

Страницы