Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

61
таже в областях технологии и маркетинга; это обеспечит стабильную пре-
емственность проекта. В нижестоящем отделе весь цикл стадий повторя-
ется заново, может быть, за исключением первых двух. Эта преемствен-
ность по нисходящей линии продолжается до тех пор, пока инновацион-
ный процесс не будет завершен снизу доверху.
Движение по инновационному алгоритму в глобальном смысле бес-
конечно, поскольку на участников этого процесса – ученых и предприни-
мателей – действует с одной стороны рыночный спрос, а с другой сто-
роны – «пресс» научных знаний. Эти стадии показаны на рис. 3.4 в логи-
чески связанной последовательности, хотя в реальной практике эта по-
следовательность может не соблюдаться, а некоторые из стадий могут
даже отсутствовать. Представленную схему необходимо рассматривать
как алгоритм, в котором последовательность выполнения последующих
операций будет зависеть от результата выполнения предыдущих. При
идеальном ходе реализации проекта конец одной стадии совпадает с нача-
лом последующей. Оценка результатов проделанной работы иногда при-
водит к возобновлению работы над реализацией проекта. И, разумеется,
проект может быть отменен практически на любой стадии. При этом не-
избежно возвращение на стадию предварительной подготовки проекта.
Основная концепция управления этим процессом на начальных стадиях
состоит в повторении цикла «анализ последствий – перепланирование» до
тех пор пока ожидаемые последствия, т.е. характеристики создаваемой
технологии, не станут удовлетворительными.
3.3. Роли и функции участников инновационного процесса
Принято выделяют пять активных повторяющихся ролей участни-
ков инновационного процесса, которые имеют решающие значения для
успеха [34]:
генерация идей: анализ и синтез информации о рынках, технологиях
или процессах вызывают к жизни идею нового технологического подхода
или процесса или подсказывают решение сложной технической проблемы;

Страницы