Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 60 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

60
торских идей. Технические работники ищут пути решения задач в своих
областях специализации. При этом от 30 до 60% всей технической работы
выполняются еще до начала непосредственной разработки проекта.
Возможности проекта. Идеи возможных проектов возникают из
предварительной деятельности. Это могут быть технические концепции,
направленные на усовершенствование продукта или технологии, или на
новый потребительский интерес. Ориентированные на потребителя идеи
возникают как в результате непосредственного контакта технических ра-
ботников, специалистов по маркетингу и руководителей с потребителями
или конкурентами, так и как плод оригинального мышления. Многие из
таких идей воспринимаются как беспроигрышный вариант только потому,
что были подсказаны потребителями.
Принятие проекта. По мере того, как идеи развиваются в ходе обсу-
ждения их с точки зрения технологии и рыночного спроса, инновационный
процесс переходит в стадию официальной разработки проекта. Составляет-
ся проектное предложение в письменной форме, производятся смета и рас-
чет сроков, предпринимаются неофициальные усилия и официальные пре-
зентации с целью получить разрешение на осуществление проекта.
Осуществление проекта. Когда проект одобрен, начинается интен-
сивная работа. Кто-то берет на себя планирование, руководящие и коор-
динирующие функции. Инженеры и ученые решают технические задачи,
генерируют идеи, анализируют результаты предыдущих разработок. Спе-
циалисты по маркетингу и менеджменту анализируют конкурентов и по-
требителей. Руководители должны активно защищать достоинства и бюд-
жет проекта, не допустить его срыва. Если проект не будет сорван, цели
проекта непременно будут достигнуты.
Последующая передача проекта. Если проект выдерживает про-
верку, осуществляется его дальнейшая передача, например из исследова-
тельского отдела в производственный. Некоторые детали проекта могут
потребовать дополнительной технической документации. Можно напра-
вить ведущих технических работников в нижестоящий отдел, где они по-
делятся опытом и энтузиазмом, так как там часто нуждаются в инструк-

Страницы