ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
59
I. Предварительная подготовка проекта
1. Обсуждение с сотрудниками отдела исследований и разработок текущих техниче-
ских вопросов.
2.
Обсуждение с сотрудниками других отделов новейших разработок, представляю-
щих потенциальный интерес для вашей фирмы.
3.
Участие в решении технических проблем в вашей области.
4. Спонтанные обсуждения рациональных предложений с коллегами.
II. Возможности проекта
5. Рождение новой технической идеи.
6. Рождение идеи потенциального применения нового или улучшенного продукта.
III. Принятие проекта
7. Соотнесение технической идеи с коньюнктурой рынка.
8.
Превращение идеи в проект для проверки ее коммерческой обоснованности и вы-
движение проектного предложения.
9. Координация и корректировка деятельности формирующейся проектной группы.
IV. Осуществление проекта
10. Руководство проектом.
11. Выполнение работы, необходимой для достижения целей проекта.
12. Решение технических проблем, возникающих в ходе реализации проекта.
13. Наблюдение за другими текущими разработками и коньюнктурой рынка; свое-
временное информирование проектной группы.
14. Устранение ненужных бюрократических барьеров, препятствующих работе про-
ектной группы, и оказание ей поддержки личным опытом.
V. Оценка результатов проекта
15. Определение соответствия разработки спросу на предполагаемом рынке.
VI. Последующая передача проекта
16. Передача разработки следующему рабочему подразделению, которое возьмет на себя
ответственность за последующую работу над проектом.
Рис. 3.4. Развернутые стадии разработки инновационного проекта
Предварительная подготовка проекта. До начала официальной раз-
работки проекта, ведется активная техническая работа, которая в дальней-
шем послужит фундаментом для инновационного процесса. Ученые, ин-
женеры и специалисты по маркетингу активно вовлекаются в дискуссии
внутри и за пределами организации. Обсуждается широкий спектр нова-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- …
- следующая ›
- последняя »
