Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 57 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

57
на проведение НИОКР выделено 4000 д.е., а затраты на реализацию одно-
го проекта составляют 2000 д.е., то в портфеле могут быть два проекта.
Портфель, состоящий в основном из крупных проектов, более риско-
ван по сравнению с портфелем, где ресурсы распределены между не-
большими проектами. По мнению специалистов, только 10% всех проек-
тов являются полностью успешными. Это означает, что существует толь-
ко 10%-ная вероятность эффективного завершения каждого проекта из
портфеля. С ростом количества проектов повышается вероятность того,
что хотя бы один из них окажется успешным.
Небольшие проекты (требующие небольших затрат на НИОКР)
обычно реализуются в продуктах, имеющих скромный потенциал по объ-
ему продаж и прибыли. Портфель небольших проектов может привести к
потоку нововведений, большая часть из которых обладает ограниченным
рыночным потенциалом, что нежелательно с позиций номенклатуры про-
дукции, формируемой отделами маркетинга.
3.2. Элементы и этапы инновационного проекта
Независимо от того, что явилось толчком, побудительной причиной для
разработки новых технологий и продуктов, процесс их создания, т.е. иннова-
ционный процесс имеет свою структуру и логику [12, 21, 34]. Инновацион-
ный проект, как всякий процесс появления чего-то нового, принято делить на
три основных этапа:
этап возникновения идеи;
инкубационный этап;
этап роста (саморазвития).
С точки зрения более эффективного воздействия на характеристики
создаваемой технологии, т.е. для более эффективного управления иннова-
ционным процессом принято разделять его на несколько функционально
определенных и логически завершенных стадий. В частности, Сэм Нилсон
из Шведского Института инноваций [34] предлагает следующую последо-
вательность стадий:

Страницы