Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 56 стр.

UptoLike

56
Приоритетными направлениями в нашей стране являются информа-
ционные технологии и электроника, производственные технологии (ла-
зерные, робототехника и др.); новые материалы и химические продукты,
технологии живых систем (например, биотехнологии), транспорт, топливо
и энергетика; экология и рациональное природопользование. Разработка
этих направлений ведется в рамках государственных научно-
технических программ, программ государственных научных центров,
важнейших народнохозяйственных, международных и региональных
программ и проектов.
Специфика инновационного бизнеса такова, что главным фактором
преуспевания инновационной компании на рынке являются постоянные но-
вовведения. В связи с повышением требований потребителей, сокращением
жизненного цикла товаров и услуг и обострением конкурентной борьбы да-
же небольшие компании вынуждены непрерывно совершенствовать свои
товары и услуги, а также разрабатывать новые. Поэтому любая инновацион-
ная компания должна иметь «портфель» из нескольких инновационных про-
ектов, который необходимо непрерывно пополнять. Наличие такого «порт-
феля» является не только фактором повышения конкурентоспособности ин-
новационной компании, но и условием выживания инновационной фирмы в
рыночной среде, позволяет быстро и гибко переориентировать свой бизнес
в соответствии с меняющимися внешними условиями, новыми достиже-
ниями науки и требованиями потребителей.
Портфель НИОКР может состоять из разнообразных проектов: круп-
ных и мелких; близких к завершению и начинающихся. При этом необхо-
димо учитывать, что каждый проект требует выделения дефицитных ре-
сурсов в зависимости от его особенностей (сложности, трудоемкости и
т.п.), поэтому «портфель» должен иметь определенные контуры, быть
стабильным, чтобы рабочая программа могла осуществляться равномерно.
Количество проектов, находящихся в портфеле, зависит от размеров про-
ектов, которые измеряются общим объемом ресурсов, необходимых для
разработки, и затратами на реализацию одного проекта. Если, например,