ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
62
предпринимательские усилия или борьба за идею: уяснение,
предложение, продвижение и демонстрация новой технической идеи,
подхода или процесса для официального утверждения;
руководство проектом
: планирование и координация действий ра-
ботников, занятых воплощением идеи в жизнь;
информационный контроль: сбор и доведение до сведения ин-
формации о важных изменениях внутренней и внешней обстановки;
осуществляется наблюдение за развитием событий на рынке, на произ-
водстве и в сфере технологии;
поддержка и инструктаж: общее руководство и наставление ме-
нее опытных работников, разъяснение их функций; скрытая поддержка,
защита, а иногда и «выколачивание» средств.
При этом следует пояснить еще три момента:
1) некоторые роли, например генерация идей, зачастую требуют более
одного исполнителя в составе проектной группы для успешной реализа-
ции проекта;
2) некоторые работники могут выполнять более одной ключевых
функций;
3) роли сотрудников могут время от времени меняться на протяже-
нии их работы в организации.
Эти пять функций представляют собой различные роли и являются
ключевыми по двум причинам. Во-первых, каждая из ролей уникальна и
требует исключительных умений. Неспособность кого-то одного спра-
виться со своей ролью влечет за собой серьезные проблемы в работе всей
группы. Во-вторых, одна функция выполняется чаще всего ограничен-
ным числом сотрудников, что придает каждому из них исключительную
значимость. Если кто-то уйдет, то замену найти будет чрезвычайно труд-
но. Большинство ключевых функций не может выполняться новыми
людьми, недавно принятыми на работу.
Большая часть (от 70 до 80%) технической работы рутинная: она
требует профессиональной подготовки и компетентности, но тем не менее
для человека с соответствующей подготовкой она достаточно обыденна;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- …
- следующая ›
- последняя »
