ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
3
ВВЕДЕНИЕ
Информационный менеджмент, появившись как часть теории менеджмен-
та, быстро приобрел вполне самостоятельное значение и оформился как пер-
спективное научное направление в эпоху информационного общества.
Концепция информационного менеджмента объединяет следующие под-
ходы: экономический, рассматривающий вопросы привлечения новой докумен-
тированной информации, исходя из соображений полезности и финансовых за-
трат; аналитический,
основанный на анализе потребностей пользователей в ин-
формации и коммуникациях; организационный, рассматривающий информаци-
онные технологии в их влиянии на организационные аспекты; системный, рас-
сматривающий обработку информации на основе целостного, системно ориен-
тированного, всеохватывающего процесса обработки информации в организа-
ции и уделяющий особое внимание оптимизации коммуникационных каналов,
информации, материальных средств и других
затрат, методов работы.
Информационный менеджмент в организации выполняет стратегические,
оперативные и административные задачи. К числу стратегических задач отно-
сятся: создание информационной инфраструктуры организации и управление
информационными технологиями. Оперативные и административные задачи
носят более узкий и подчиненный характер.
Главной задачей информационного менеджмента является информацион-
ная поддержка основной деятельности организации. Задачу информационного
менеджмента под этим углом зрения следует видеть в том, чтобы интегриро-
вать созданные сотрудниками индивидуальные информационные элементы
системы (документы, дела, технологии) на основе объединяющей программы
поиска.
Следующая задача информационного менеджмента состоит в переработке
разнообразного предлагаемого на информационном рынке «массового продук-
та» в информацию, релевантную действиям, переход от внешнего знания к зна
-
ниям, релевантным внутренним решениям.
Информационный менеджмент решает задачи планирования, руководства,
контроля и организации документационного обеспечения управления органи-
зацией по определенным целевым критериям для поддержки согласованных ор-
ганизационно-информационных действий членов организации.
Важной задачей информационного менеджмента является выбор рацио-
нальных форм коммуникаций, техники и информационных технологий, а также
характеристик информационных ресурсов,
необходимых для достижения целей
организации.
Специалист организации, работник, руководитель являются не просто по-
требителями, которым поставляется информация, а непосредственными участ-
никами информационного процесса, важнейшей составной частью структуры
информационного менеджмента.
