Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 50 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

50
мины, категории и показатели (виды материалов и готовой продукции, регионы
продаж, объем реализации, себестоимость, прибыль и т. п). И при этом ответ на
запрос будет получен в течение всего нескольких секунд. Кроме того, работая с
OLAP-системой, экономист может пользоваться такими привычными для себя
инструментами, как электронные таблицы или специальными средствами по-
строения отчетов.
OLAP – инструмент универсальный. Но в то же время именно уни-
версальность делает его не вполне подходящим для специфических финансово-
экономических задач, требующих применения специальных методик и органи-
зационных принципов. Поэтому OLAP-приложения не могут служить полно-
ценной альтернативой специализированным аналитическим приложениям, на-
пример системам бюджетирования или консолидации финансовой отчетности.
OLAP-средства часто используются клиентскими аналитическими прило-
жениями для многомерного хранения данных. Здесь пользователь применяет
привычные для него инструменты для реализации определенных управленче-
ских методик, но при этом данные для обработки и анализа хранятся на OLAP-
сервере.
4.5. ВРМ-системы
Business Performance Management (BPM) или, по-русски, управление
эффективностью бизнеса – это совокупность интегрированных циклических
процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имею-
щих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности органи-
зации.
ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем
оценивать эффективность своей деятельности по отношению к
этим целям и
управлять процессом их достижения.
При этом ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии орга-
низации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию
и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эф-
фективности.
Заметим, что, понятие ВРМ-система может употребляться в двух значени-
ях: как концепция управления (определенный подход к принятию управленче-
ских решений и их практической реализации) и как информационная система
(комплекс программных средств, поддерживающих идеологию ВРМ и обеспе-
чивающих ее практическую реализацию).
Исследования, проведенные корпорацией Hyperion, показывают, что при-
менительно к ВРМ можно выделить семь проблемных областей управления:
– рассогласование стратегии и текущей деятельности;
– локальный характер оптимизации;
– низкая оперативность реагирования;
– управленческие решения, основанные на ненадежной информации;
– медленные темпы улучшений;

Страницы