Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 62 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

62
5.3. Функциональные роли в коллективе разработчиков
Функции, выполняемые разработчиками в проекте подразделяются на ор-
ганизационные и производственные. Первые создают условия для выполнения
проектных заданий, вторые непосредственно связаны с этими заданиями.
Согласно концепции Microsoft Solution Framework (MSF) выделяются сле-
дующие группы функций – так называемые области функциональной специали-
зации (functional area). Определено шесть ролевых кластеров, которые соответ-
ствующим образом структурируют проектные функции разработчиков
(рис. 2.1).
• Управление продуктом (product management). Ключевая цель кластера –
обеспечивать удовлетворение интересов заказчика. Для ее достижения кластер
должен содержать следующие области компетенции:
– планирование продукта;
– планирование доходов;
– представление интересов заказчика;
– маркетинг.
• Управление программой (program management). Задача – обеспечить
реализацию решения в рамках ограничений проекта, что может рассматривать-
ся как удовлетворение требований к бюджету проекта и к его результату. Об-
ласти компетенции кластера:
– управление проектом;
– выработка архитектуры решения;
– контроль производственного процесса;
– административные службы.
• Разработка (development). Первостепенной задачей кластера является
построение решения в соответствии со спецификацией. Области компетенции
кластера:
– технологическое консультирование;
– проектирование и осуществление реализации;
– разработка приложений;
– разработка инфраструктуры.
• Тестирование (test). Задача кластера – одобрение выпуска продукта
только после того, как все дефекты выявлены и устранены. Области компетен-
ции кластера:
– разработка тестов;
– отчетность о тестах;
– планирование тестов.
• Удовлетворение потребителя (user experience). Цель кластера – по-
вышение эффективности использования продукта. Области компетенции кла-
стера:

Страницы