Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 67 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

67
ния разбивается на два этапа: собственно сопровождение и развитие. В ряде
случаев на данную фазу приходится большая часть средств, расходуемых в
процессе жизненного цикла программного обеспечения.
Общепринятая модель жизненного цикла является идеальной уже потому,
что только очень простые задачи проходят все этапы без каких-либо итераций
– возвратов на предыдущие шаги производственного процесса. При програм-
мировании, например, может обнаружиться, что реализация некоторой функ-
ции очень громоздка, неэффективна и вступает в противоречие с требуемой от
системы производительностью. В этом случае необходимо перепроектирова-
ние, а может быть, и переделка спецификаций. При разработке больших нетра-
диционных систем итеративность возникает регулярно на любом этапе жизнен-
ного цикла.
5.4.2. Календарный план как модель жизненного цикла программного
обеспечения
Календарный план – это документ, с помощью которого устанавливаются
юридические отношения, касающиеся объема, сроков и (зачастую) ресурсных
потребностей выполняемых работ, между всеми участниками разработки про-
екта, включая и заказчиков, и планировщиков. В календарном плане должна
быть представлена разбитая по этапам и упорядоченная по времени выполне-
ния последовательность работ проекта. Его содержание позволяет руководству
планировать деятельность коллектива разработчиков проекта как подразделе-
ния фирмы, а заказчику – ориентироваться в сроках поэтапного выполнения за-
дания. Это внешние функции календарного плана. Внутрипроектные функции
календарного плана описываются ниже.
Календарный план отражает разбиение проектного задания на этапы, соот-
ветствовующие этапам разработки жизненного цикла. Уже одно это может
служить основанием для рассмотрения календарного плана как модели жизнен-
ного цикла, правда урезанной до цикла разработки. Внешние функции кален-
дарного плана достаточны, чтобы говорить об инструментальных качествах
этого документа. В не меньшей степени календарный план оказывается полез-
ным инструментом для менеджера как средство управления деятельностью раз-
работчиков.
Обычный календарный план представляется в виде таблицы со структурой,
изображенной на рис. 10.2 или похожей на нее.
Первый столбец заполняется в соответствии с разбиением заказанного про-
екта на составляющие. Обычно глубина рубрикации разбиения зависит от
уровня проработанности того или иного фрагмента проекта. По мере углубле-
ния декомпозиции и уточнения задач вводятся новые строки таблицы, которые-
должны вписываться в ранее составленную структуру и не противоречить ог-
раничениям, налагаемым ранее (сроки, исполнители, ресурсы).
Распределение времени и контроль над ним – назначение столбцов 2 и 3. В
них указываются календарные даты планируемого (столбец 2) и фактического
(столбец 3) сроков выполнения работы, задачи или задания.

Страницы