Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 83 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

83
Система сбалансированных показателей позволяет компании регулиро-
вать процессы управления и направляет организацию на осуществление долго-
срочной стратегии. Она обеспечивает высшее руководство общей схемой, на
основе которой при необходимости можно пересмотреть любую составляющую
системы управления компанией. Тогда как в прошлом показатели эффективно-
сти выступали главным образом в роли механизмов контроля,
современные
подходы ставят на первое место стратегию. В условиях постоянно меняющихся
условий бизнеса данный метод обозначает цели, но не дает руководств или мо-
делей поведения для достижения этих целей. С помощью набора переменных,
которые включают в себя финансовую, потребительскую точки зрения, точки
зрения внутренних процессов и инноваций и организационного обучения, сба
-
лансированная система показателей помогает руководителям понять взаимо-
связь между этими точками зрения. Более широкая перспектива помогает руко-
водителям оценивать организацию как единое целое и видеть различные точки
зрения на варианты дальнейшего развития компании.
Словарь терминов
Автоматизированная система управления (АСУ
)
– система,
со
стоящая
из персонала и комплекса средств автоматизации его деятельности, реализующая
информационную технологию выполнения тех или иных задач.
Администратор данных – работник, основная функция которого состоит в
организации ведения информационной структуры организации, т. е. в организации
ввода данных в базы, хранения их и выдачи по запросам приложений.
Амортизация основных фондов – накопление средств, предназначаемых для
восстановления изношенных основных фондов, путем включения в отпускную це-
ну продукции части стоимости основных фондов.
Аналитические приложения (analytic applications) – прикладные инфор-
мационные системы, удовлетворяющие следующим трем критериям:
1) Поддержка процессов управления: возможности структурирования и ав-
томатизации задач анализа и оптимизации деятельности организации, а также
выявления возможностей развития бизнеса;
2) Разграничение функций: независимость от ключевых транзакционных
систем с возможностью двустороннего обмена данными с транзакционными
системами;
3) Интеграция данных и учет фактора времени: возможность извлечения,
преобразования и обобщения данных из различных источников (внутренних
или внешних по отношению к бизнесу), в том числе, с учетом фактора времени
(включая анализ исторических данных и перспективных трендов).
База данных – совокупность связанных данных, правила организации кото-
рых основаны на общих принципах их описания, хранения и использования.

Страницы