Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

9
В 1998 году объем рынка средств информатизации достиг объема 1,8 трлн.
долл. Согласно аналитическим исследованиям EITO в 2004 году мировой ИКТ-
рынок составит 2160 млрд. евро.
В связи с этим становится очевидной необходимость обеспечения эффек-
тивного управления этими средствами – менеджмента – на всех этапах их жиз-
ненного цикла: именно эффективность менеджмента в сфере информатизации в
значительной
мере определяет темп научно–технического прогресса.
Наличие более мощных и эффективных информационных систем, позво-
ляющих эффективно создавать, накапливать и использовать оперативную и
полную информацию, дает компаниям преимущество перед конкурентами, а
невнимание к качеству и эффективности информационных систем ведет к поте-
ре позиций.
В 60–е годы появились первые по существу стратегические
информаци-
онные системы – такие ИС, за счет которых предприятия пытаются обеспечить
себе преимущество в конкурентной борьбе. Классическим примером является
создание и внедрение систем заказа и продажи билетов американскими авиаци-
онными компаниями, которые благодаря этим системам смогли изменить в
свою пользу ситуацию на рынке авиаперевозок. Иметь возможность выявлять
такие шансы средствами информационного
менеджмента – цель многих пред-
приятий. И многие из них уже используют эти средства на практике.
Лучшим и необходимым средством успешного менеджмента в любой сфе-
ре деятельности становятся информационные технологии. Для их внедрения
развивается производство средств информатизации.
В настоящее время информация превратилась в один из важнейших ресур-
сов предприятия. От качества
данного ресурса и эффективности его использо-
вания во многом зависит и эффективность, и жизнеспособность предприятия в
целом. В этом лежит причина важности роли информационного менеджмента в
современных условиях.
Еще один момент связан с проблемами, возникающими при внедрении ИС.
Основными являются следующие:
1) дополнительная нагрузка для персонала в процессе внедрения, так как
какое-то время приходится вести как новую, так и старую информационные
технологии;
2) изменение функциональных обязанностей лиц, принимающих решения
в системе управления, вследствие внедрения информационных технологий. В
результате у них либо появляются дополнительные обязанности (оптимистиче-
ский вариант), либо они сокращаются, что вызывает увольнение сотрудников
(пессимистический вариант).
Распределение полномочий и функциональных обязанностей
сотрудников
влияет, с одной стороны, на создание рабочих мест, а с другой, – на разработку
структуры ИС и ее соответствие структуре управления. Эти вопросы неразрыв-
но связаны с решением стратегической задачи выбора критерия выделения
структурных элементов ИС и глубины их детализации. Данная проблема суще-

Страницы