Лесной бизнес: бизнес-планирование. Шегельман И.Р - 32 стр.

                                    32


    Стратегические этапы до 2010 гг. предусматривают:
    1 этап. Разработка принципов политики и стратегии Правительства РК в
области лесопользования и развития ЛПК на 2003-2010 гг. и реализация тех из
них, правильность которых не вызывает сомнений у государства, профессио-
налов и общества (завершена в 2004 г.).
    2 этап. Формирование научно-методической базы для прогноза и разработ-
ки стратегического плана развития ЛПК РК (2003-2005 гг.).
    3 этап. Анализ результатов реализации первоочередных мер (2004 г.).
    4 этап. Разработка стратегического плана развития лесопромышленного
комплекса Республики Карелия. В плане будут определены участники процес-
са повышения эффективности ЛПК РК, распределены подзадачи плана, уста-
новлены ответственные за из реализацию, головной заказчик и координаторы
по его практической реализации, перечень документов, в которых должны
найти отражение основные положения стратегического плана.
    5 этап. Реализация стратегического плана развития ЛПК Республики Каре-
лия (2006-2010 гг.). Детализация будет выполнена с учетом основных показа-
телей и положений таких документов, как Долгосрочный прогноз социально-
экономического развития РК на 10 и 5 лет, Концепция социально-
экономического развития РК на 10 и 5 лет, Программа экономического и со-
циального развития РК на 5 лет.
    В рамках стратегии осуществляется:
    − развитие критических (депрессивных) лесопромышленных районов
Карелии;
    − оптимизация планирования и управления в ЛПК;
    − переориентация потоков древесины с внешнего на внутренний ры-
нок;
    − оптимизация грузоперевозок;
    − передача пакетов акций лесопромышленных предприятий, находя-
щихся в собственности республики, в доверительное управление на кон-
курсной основе;
    − содействие техническому перевооружению лесопромышленных
предприятий, в т. ч. и развитию лизинговых компаний;
    − развитие лесопильно-деревообрабатывающих производств;
    − меры, направленные на создание республиканской торговой марки,
обеспечение соответствия качества продукции международным системам
качества;
    − совершенствование системы финансового обслуживания ЛПК;
    − расширение рынков сбыта;