Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 88 стр.

  Управление инновационным проектом — это процесс принятия и реализа-
ции управленческих решений, связанных с определением целей, организаци-
онной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их вы-
полнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
  Управление инновационными проектами должно основываться на совокуп-
ности научно обоснованных и проверенных практикой принципов. К числу ос-
новных принципов относятся:
• Принцип селективного управления. Суть принципа — в поддержке проек-
   тов по приоритетным направлениям развития науки и техники и адрес
   ной поддержке инноваторов — авторов комплексных проектов.
• Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей.
   Этот принцип предполагает установление взаимосвязей между потребнос-
   тями в создании инноваций и возможностями их осуществления. При этом
   конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а
   промежуточные — на конечные цели этих проектов.
• Принцип полноты цикла управления проектами. Этот принцип предполага-
   ет замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.
   Полный цикл процесса управления предполагает всю совокупность реше-
   ний: от выявления потребностей до управления передачей полученных ре-
   зультатов.
• Принцип этапности инновационных процессов и процессов управления
   проектами. Данный принцип предполагает описание полного цикла каждого
   этапа формирования и реализации проекта.          Принцип этапности
   отражает свойство последовательного накопления информации при вы-
   полнении этапов и скачкообразный, качественный переход в новое состо-
   яние при удовлетворении внешних требований к завершению данного
   состояния.
• Принцип иерархичности организации инновационных процессов и процес-
   сов управления ими предполагает их представление с разной степенью де-
   тальности, соответствующей определенному уровню иерархии. Все уровни
   деятельности согласуются друг с другом так, что нижестоящий уровень
   подчиняется вышестоящему, а состояния (принимаемые решения, цели,
   промежуточные и конечные результаты) процесса на вышестоящем уровне
   обязательны при определении состояний на нижестоящем.
• Принцип многовариантности при выработке управленческих решений.
   Инновационные процессы протекают под сильным воздействием неопре-
   деленных факторов, которые необходимо учитывать в процессе управления.
   Для снижения степени неопределенности необходим переход к
   многовариантной подготовке альтернативных решений о выборе состава
   конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения,
   вариантов комплексного обеспечения работ, включая разный состав ис-
   полнителей, стоимость и длительность выполнения работ, материально-
   технические ресурсы и условия стимулирования исполнителей.

                                                                       88