Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 86 стр.

       шения сложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект
       может быть ориентирован на существующие потребности или на создание
       новых. Классификация инновационных проектов по типу инноваций предпо-
       лагает деление их на: введение нового (радикального) или усовершенство-
       ванного (инкрементального) продукта; введение нового или усовершенство-
       ванного метода производства; создание нового рынка; освоение нового ис-
       точника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры
       управления. По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инноваци-
       онными проектами, они подразделяются на: федеральные (межгосударствен-
       ные) и президентские инновационные проекты, основные задания которых
       могут включаться в состав федеральных научно-технических программ; ре-
       гиональные инновационные проекты, задания которых могут включаться в
       региональные научно-технические программы; отраслевые (межотраслевые)
       инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы мини-
       стерств и ведомств РФ; инновационные проекты отдельных предприятий и
       организаций, задания которых включаются в планы предприятий.(рис.6.1)



по уровням
                  по характеру     по виду по-     по типу иннова-     по срокам реали-
решения:
                  целей проекта:   требности:      ций:                зации проекта:
- федеральные
                  конечные         - новые по-     - новый продукт     - краткосрочный
- президентские
                  промежуточные    требности       - новый метод       - среднесрочный
- ремонтные
- отраслевые                       - существую-    производства        - долгосрочный
- отдельные                        щие потребно-   - новый рынок
предприятия                        сти             - новый источник
                                                   сырья
                                                   - новая структура
                                                   управления


                            Рисунок 6.1 Виды инновационных проектов

            Содержание инновационного проекта можно рассматривать в трех ас-
       пектах:
            по стадиям инновационной деятельности проект включает в себя НИР,
       проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение
       производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых про-
       дуктов, а также финансовые мероприятия;
            по элементам организации выделяют в нем две части - органы управле-
       ния формированием и реализацией проекта и участники инновационного
       проекта.
            по процессу формирования и реализации, т. е. технологически использу-
       ется концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит
       из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение
       конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд по-
       следовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятель-
       ности, обеспечивающих его осуществление.
                                                                                          86