Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 85 стр.

темы, связанное с затратой времени и средств. А процесс этих изменений,
осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и
временных ограничений, — это управление проектами. К настоящему вре-
мени управление проектами стало признанной во всех развитых странах ме-
тодологией инвестиционной деятельности.

6.3. Маркетинговое управление инновационными проектами

В инновационной сфере можно выделить следующие виды проектов:
- проекты развития материально-технической базы, определяемые как фун-
даментальные проекты, для решения которых было использовано конкретное
оборудование.
- проекты создания информационных систем и баз данных, где освещаются
фундаментальные проблемы или область знаний, для решения которых необ-
ходимо создание информационных систем или баз данных.
- издательские проекты: направлены на выпуск издания, монографии, где ос-
вещается научная проблема.
      Инновационный проект может рассматриваться
      - как форма целевого управления инновационной деятельностью, кото-
рая представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимо-
увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных
на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях раз-
вития науки и техники
      - как процесс осуществления инновационной деятельности, представ-
ляющий совокупность выполняемых в определенной последовательности на-
учных, технологических, производственных, организационных, финансовых
и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям
      - как комплект документов, включая техническую, организационно-
плановую и расчетно-финансовую документацию, необходимую для реали-
зации целей проекта.
      Инновационный проект – система взаимосвязанных целей и программ их
достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских,
опытно-инструкторских, производительных, организационных, финансовых,
коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организо-
ванных, оформленных проектом комплектной документации и обеспечи-
вающих эффективное решение конкретной научно-технической проблемы,
приводящий к инновации.
      В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и
достижения его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на
долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает 5
лет, среднесрочные, с периодом реализации от 3 до 5 лет и краткосрочные —
менее 3-х лет. С точки зрения характера целей проект может быть конечным,
т. е. отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или
промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов ре-

                                                                       85